東急不動産HDの社員に「DX研修」感想を聞いてみた
島田賢一（株式会社グッドパッチ Design Division ワークショップチームMarble マネージャー）
昨今、ほとんどの企業でテーマとなっている「DX」。業務にデジタル技術を生かしたり、新たなサービスや事業を考えたり。取り組みたいのは山々だけど、推進する人材がいない──そんな悩みを抱える企業は少なくない...
プロフェッショナルコラム一覧
チームづくりに取り入れたい3つの仕組み
島田賢一（株式会社グッドパッチ Design Division ワークショップチームMarble マネージャー）
Goodpatchで働いていると、「偉大なプロダクトは偉大なチームから生まれる」という言葉をよく耳にします。Goodpatchのみんなが大事にしている言葉です。私も入社する前からこの言葉が大好きで、普...
個人の想いから、しなやかなチームを作る
島田賢一（株式会社グッドパッチ Design Division ワークショップチームMarble マネージャー）
Goodpatchは“チーム”を大切にしています。 変化の速度が高まり不確実性が非常に高まってきている現代社会においては、手探りしながらも前に進み、結果を出す働き方が必要になってきます。そのためにも...
チームビルディングの目的・効果・方法
島田賢一（株式会社グッドパッチ Design Division ワークショップチームMarble マネージャー）
新規事業チームを結成したけど、一体感が感じられない。メンバー全員が積極的なチームにしたい──。 そんな悩みを持ったチームリーダーの方は多いのではないでしょうか。ビジネスを成功に導くためには、チームメン...
チームを前進させるコミュニケーションデザイン
島田賢一（株式会社グッドパッチ Design Division ワークショップチームMarble マネージャー）
プロダクト開発の現場において、時間をかけて議論を繰り返しているのになんだか前に進んでいる実感が得られないことはないでしょうか？ 実際に僕もプロジェクトを進めていて 同じことばかり話していて進んで...
解決策は？の前に考えることがある
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
解決策がわからないのではない。 問題がわかっていないのだ。 ギルバート・キース・チェスタトン（イギリスの作家） 労使トラブルでも、会議等でも いきなり解決策を議論しはじめ、 会議は踊り、ムダ...
参加者の発想力を加速させるワークショップの進め方
島田賢一（株式会社グッドパッチ Design Division ワークショップチームMarble マネージャー）
Goodpatchのクライアントワークでは、サービスデザインのプロセスで、クライアントと一緒にワークショップを行うことがあります。 その目的は、ペルソナ・カスタマージャーニー作成、コンセプト設計はもち...
頼れるリーダーとは？
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
この文章は、かつての自分を振り返りながら書いています。 まず、多くのリーダーはチームメンバーに相互依存を求めると思います。 すなわち、お互いに協力し合うことで、強みを活かし合い、弱みを...
相手の意図や行間まで読み解く「論理的思考」
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「論理的思考で行間を読む」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■相手の意図を的確に把握できているか？ ┗━━━━━━━━━━━━━━...
一人の学びをチームの学びと成長につなげOJTを成功に導く仕掛
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
先日、弊社の「ＯＪＴリーダー育成セミナー」のフォローアップが終了し、多くの方にご参加いただきました。ご参加くださった皆様、大変感謝いたします。 このセミナーに参加された皆様のご意見から各社共通する問...