逆説11, 会社は誰のものかと考えない(三方よしの精神)
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
会社は誰のものかという議論は尽きない。特に人事部門にとっては、会社は株主のものなのか、従業員のものなのか、といった話はよく出てくるだろう。 会社は株主のものであるといわれれば反論はできない。...
プロフェッショナルコラム一覧
１５０人規模での管理職研修を開催
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
５月１２、１３日に、香川県市町の課長補佐級職員１５０人を対象にマネジメント研修を実施しました。 内容は、決断力、面談力、部下育成力の３本立て。 １５０人を２５グループに分けての運営は大変でしたが、...
逆説10, 経営理念をエリート社員に作らせない
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
一般的な経営理念の明文化プロジェクトでは、各部門のエース級の人材が選抜され、それぞれの想いを議論した上で、綺麗な言葉が並んだ理念が明文化されることが多い。そこで出てきた言葉は参加者の総意をまとめたもの...
逆説9 キャリアデベロップメントプログラムを導入しない
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
人材マネジメントには、あるべき像を示して足りない部分を埋めさせるギャップアプローチと、今のありのままをそのまま認識して強みを伸ばすポジティブアプローチの 2 種類がある。 人材マネジメントにおいては...
逆説8, これからはダイバーシティだと騒がない
三城 雄児（株式会社JIN-G 株式会社ＪＩＮ－Ｇ 代表取締役 組織人事戦略スペシャリスト）
ダイバーシティ・マネジメントは、多様性が企業の売上や発展に貢献し、競争力の源泉になるという考え方である。昨今、ダイバーシティ・マネジメントに関する相談を受けることが多くなった。そして、大企業を中心に多...
労働市場の変化とタレントマネジメント
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
タレントマネジメントは時代の流れから必然的に生まれてきた。まさに時代の要請あると言える。タレントマネジメントの源流となっている欧米の場合、タレントマネジメントを採り入れなければならなかった極めて現実的...
定期健康診断と生活習慣病予防検診
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
会社に年１回義務付けらている定期健康診断（安全衛生法）を生活習慣病予防検診（健康保険）で、補う会社も少なくありませんが、その際の留意点。 １．会社が従業員の健康を把握する義務がある定期健康診断と被保...
第13回 給与計算の誤入力を修正するときの注意点
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
今回は、給与計算を行った際に生じた入力漏れや入力ミス、計算誤り等を修正するときに注意すべき点について見ていきます。 給与計算は、個別の計算の積み重ねで最終結果になります。計算の途中で誤入力や計算ミス...
「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
1月半ば、第109回G研、『「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」 ～上司と部下が求めるコミュニケーションの違いとは～』」を開催した。 ■第一部では、私より、「変化」に対応す...
G研報告：グローバルで求められる日本人社員を育成するには？
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先月、第110回G研にインド人とイギリス人のパートナー講師をお招きし『グローバルで求められる日本人社員を育成するには？～欧米の視点、アジアの視点～』を開催した。 ■第一部では、私と親日家のイン...