人事制度は三層構造（続き）
西尾 太（フォー・ノーツ株式会社 代表取締役社長）
三層構造の説明をさせていただく機会が最近多いので、よい例え話はないものかと考えてみた。 とはいえ、あんまりいい例え話ではないのかもしれないけど・・・。 クルマの運転で例えてみる。 クルマ...
プロフェッショナルコラム一覧
定型的業務には目標管理制度よりコンピテンシー評価を
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
経営方針や目標を各部門および個人に落としこみ、実行していくためのマネジメント手法として、目標管理制度は非常に有用です。 しかし、目標管理制度さえきちんと実行すれば、十分なマネジメントができるかとい...
企業経営にも活かせる橋下市長の視点
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
現在の政界に大きなインパクトを与えている大阪の橋下市長については、好きな人と嫌いな人にはっきりと分かれるのではないかと思います。 ただ、好き嫌いに関わらず、橋下市長が持つ視点は、企業経営にも大いに...
人事評価制度を整備すると管理者の負担は増えてしまうのか
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
「人事評価制度を整備したいけど、管理者の負担が増えてしまうのは困る」というご意見を頂くことがあります。 確かに、人事評価制度を整備すると、目標設定、中間評価、期末評価、部門間の評価のすり合わせ、フ...
労働契約法の改正にどう対応するべきか
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
雇用契約が反復更新された結果、トータルの勤続期間が５年を超えている有期労働契約の社員（契約社員、パート社員、アルバイト社員など）が、無期労働契約にしてほしいと言ったら、企業はそれを受け入れなければな...
人事制度は三層構造
西尾 太（フォー・ノーツ株式会社 代表取締役社長）
人事制度、しくみは三層構造だと思っている。 下層は、労基法をはじめとする労働法規に基づいて作られる仕組み。社労士試験で勉強する領域だと思う。 日本全国どこの会社でも備えなければならない、やら...
洗い替えは気をつけましょう
西尾 太（フォー・ノーツ株式会社 代表取締役社長）
給与・賞与制度には、「積み上げ・積み下げ」方式と、「洗い替え」方式がある。 基本的には、月例給に関する部分は「積み上げ・積み下げ」方式を使い、賞与については「洗い替え」方式を使う。 積み上...
第04回 給与明細電子化を検討するご担当者様が増えてます
後藤 文孝（鈴与シンワート株式会社 営業部 主任）
みなさん、七夕のお願い事はしましたでしょうか？私のお願い事としては、「消費税増税前に素敵な一軒家かマンションが購入できますように」という内容で、あと１年と９ヶ月、平成26年4月の8％増税までにもう一...
現在実施している研修の成果を２倍にするためのちょっとした工夫
大國 仁（株式会社ＡＣＷパートナーズ 株式会社ACWパートナーズ 代表パートナー）
前回のコラムでは、受講者やその関係者から「研修のおかげで成果が出た」と言ってもらうことの難しさについて考えてみました。今回のテーマは、研修で学んだことを少しでも実行に移してもらうための工夫です。 ...
社会保険に加入した方がお得な理由
樋野 昌法（中小企業診断士・社会保険労務士）（株式会社トリプルウィンコンサルティング 代表取締役）
一定の条件を満たす企業の場合、社会保険（健康保険・厚生年金保険）や労働保険（労災保険・雇用保険）といった公的保険に強制的に加入する義務があります。 加入するかしないかを、社長が判断することはできま...