人事制度を構築する上で一番重要なポイント
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
人事制度構築に関するプロジェクトを進める中、「納得性の高い評価制度にしたい」「成果に直結した報酬制度にしたい」等々と、評価制度や報酬制度に関する話をよく耳にします。この評価制度や報酬制度は、事業の成果...
プロフェッショナルコラム一覧
「ワーク・ライフ・バランス」が経営戦略と言われる理由とは？
溝口知実（鈴与シンワート株式会社 S-PAYCIAL担当顧問）
こんにちは。特定社会保険労務士の溝口知実です。 ここ数年、「ワーク・ライフ・バランス」という言葉をよく耳にするようになりました。 しかし、現実にはワーク・ライフ・バランスを実践している企 業はさほど多...
うつになる人とならない人との違いとは？
椎名 雄一（株式会社ｆUTSU Lab. 取締役所長）
悩みを抱えるとつぶれてしまう人と大丈夫な人がいます。 以前は、まじめな人がうつ病になりやすいと言われていました。 ところが最近では、「新型うつ」という名前のように 新しいタイプのうつ病も出てきました...
パートに残業代未払いで書類送検
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
パートの長時間労働に対して、残業代を一部しか支払わなかったとして、 社長と工場長２人が書類送検されました。（Ｈ27.3.24） 労基法には使用者責任というものがあります。使用者とは、経営者だけでは...
チーム力を高め、効率アップを目指そう！
今給黎 勝（株式会社日本チームコーチング協会 株式会社日本チームコーチィング協会 代表取締役）
『チーム・ニッポンの創生』をビジョンにかかげ、「一枚岩」の組織実現に向けて企業向け個別教育プログラムを提供する株式会社日本チームコーチング協会（本社：京都府中京区 代表者：今給黎（いまきゅうれい） 勝...
人事スタッフこそ現場に行くべし
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
こんにちは、藤田です。 いきなりですが、人事部門のミッションとは何でしょうか？ それは、会社の「ヒト・モノ・カネ・情報」の４つの資源のうち、「ヒト」資源の価値を最大化させること。そのために時には現...
第12回 標準報酬月額の随時改定
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
給与計算に関連して、いろいろな手続き作業が発生します。その中でも手続き漏れやミスが起きやすいケースのひとつに、標準報酬月額の随時改定の手続きがあります。 今回は、この随時改定（月変）の考え方について見...
経営陣のブレーンとなる人事を目指そう！
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・ 弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇ 藤田です。 人...
組織・人事施策が効果を発揮しない理由
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
組織や人事に関する取り組みは、取り組みそのものが、問題や課題に直接的に作用をして効果を発揮するのではなく、その取り組みの成果（制度や研修の内容等）に沿って、組織や人が行動することで、初めて効果や結果に...
デイリーの勤怠管理が一番のリスク撲滅策です！
藤田 敏克（株式会社HALZ 社会保険労務士法人SRグループ 代表）
タテマエ・権威が大っ嫌い！日本で一番（？）破天荒な人事コンサル・ 弊社代表 藤田が現場で本当に役立つ、人事の知恵を語ります。 ◆◇ 藤田です。 いま企業の...