これからの「リーダー育成」：ワークシフトとイノベーション
大野雅之（株式会社統合共育研究所 代表取締役 メビウス人財育成グラジュエートスクール 学長）
会社の現状は： あなたの会社でこんなことが起こり始めていませんか？ ●部署間は利害で対立し、会社としての一体感が感じられない！ ●社員感の連携や協力ができていない！ ●有能な社員が辞めていく！...
プロフェッショナルコラム一覧
研修講師を選ぶ際に、留意したい点
原 佳弘（Brew株式会社 代表取締役 中小企業診断士／PDCFAインストラクター）
研修講師を選ぶ事は、とても難しい事だと感じます。 著書が多く出ているから安心とは言えません。 著名な方だから、何でも任せても大丈夫ではありません。 実績が多いからといって、当社の課題や受講生にマッチ...
「人材育成」とは、決断力ある人材を育てること
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
「人材育成」という言葉は、ありきたりな言葉です。 では、具体的にどういう状態になればいいのか？という定義にお目にかかったことがありません。 私が考える「人材育成」とは、「決断力」がある人材を育てるこ...
タレントマネジメントを行う目的
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
タレントマネジメントは、「設計」「活用」「開発」「運用」の４つのフェーズを経て、またこれらの４つフェーズを恒常的に回すことで実現する。この４つのフェーズの中で最も重要なフェーズは「設計」のフェーズであ...
私の苦い経験から学んだ 決断力の大切さ
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
「決断力の重要性」は、私の苦い体験から生まれました・・・ 私にとっての最高の上司と、ワースト３の上司に ほぼ同時に仕えた体験です。 ここでは、仮にＡ氏とＢ氏といたします。 両氏は、同じ米国大学...
挑戦させて人を育てる！
飯島 宗裕（一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント）
こんにちは。研修コーディネーター協会の飯島です。 少し前の話ですが、ひょんなことから３日間限定で居酒屋をやりました。 というのは、私はもと飲食業コンサルティング会社の人事担当で、 実際に居酒屋の...
ストレスチェック義務化に向けて知るべき注意点
井上 洋市朗（株式会社カイラボ 代表取締役）
今年の12月からストレスチェックが義務化されることをご存知の方は多いと思いますが、実際に準備を進めている企業となるとまだ少ないのが実情のようです。厚生労働省が分厚いマニュアルを発表していますので、本日...
多国籍チームビルディングは、"たこ焼き"でうまくいく！
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
本日は、6月29日（月）に、弊社のエグゼクティブディレクターである福田聡子が ある企業のチームビルディングセッションを担当する機会をいただいたので、 その様子をご報告します。 この企業では、日...
G研報告：ロンドンビジネススクールの次世代リーダー育成
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
第114回グローバル人材育成研究会 『ロンドンビジネススクール ディレクターが来日！ 企業のこれからを担う若手・次世代リーダーの幹部育成』 を開催しました。 第1部では、私からエグゼクティブエデ...
前向きな新入社員を作るコツ
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
昨今、就業環境が活況になり、どこの企業でも新入社員の獲得に躍起になっていると思う。この新入社員は、採用活動・人材獲得だけでなく、内定～入社後の定着や戦力化もよく話題になる。今回のコラムでは、テーマを内...