佐藤将 連載コラム「ニッポンが世界を元気にする」⑧
佐藤 将（株式会社ジェイフィール コンサルタント）
８．君島、MANGAいいかもよ （破） ≪前回より続く≫ 「あれが、デネブ、アルタイル、ベガ」 それは中学２年生の時だった。 なぜか陸上部の夏合宿に参加した。 最終日の前夜、突如、誰かが、...
プロフェッショナルコラム一覧
社員研修の種類とそれぞれの目的
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
■新入社員～中堅社員向け人材育成プログラムの種類 社会人になったばかりの新入社員から一定レベルに到達した中堅社員まで、今後の長い仕事人生で成長し続けられるような研修プログラムを実施します。良いスター...
「そこそこの仕事」と「すごい仕事」
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
昨日ニューヨークに着き、朝散歩していたら、もうクリスマスの飾り付けをしている人たちがたくさんいる。 写真を撮ろうとしたら、笑顔でもっと撮ってくれとジェスチャーをしてくれた。 とても陽気な人たちであ...
G研報告：『失敗しない海外研修』の選び方・作り方
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日、第118回グローバル人材育成研究会 「若手社員のグローバル化を促進する『失敗しない海外研修』の選び方・作り方」を開催した。 ■第1部■ 私より、若手社員の海外研修を成功させるポイントとして、下...
マネジメント基礎
小川 貴司（ストリーム経営コンサルティング株式会社 代表取締役社長）
マネジメントする人（＝マネジャー）は幾多の定義があります。例えば、ドラッカーは著作『マネジメント』で「組織の成果に責任を持つ者」と定義しています。 当社では、マネジメントを「部下を成長させながら、自...
エンジニアを起点に多様な仕事を経験し人材育成に至る
渡部 誠（株式会社サウンド・オブ・リーダーシップ 代表取締役 リーダーシップコンサルタント）
1973年早稲田大学卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社にシステムズ・エンジニアとして入社した。 18年間エンジニアを経験したあと1991年に専務取締役補佐に就任した。ここが大きなキャリア変更のスター...
リスクマネジメントの観点からの復職・休職規定等の見直し
中田 貴晃（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
メンタル休職者の再発率は高いと言われており、中には半数以上という調査結果もあります。 こうした中、どの企業もメンタル休職者をどう復職させたらよいか苦慮しているのが現状です。 再発の大きな要因の...
組織マネジメントを行い成果を上げる管理職の４つの行動とは
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
■目標設定と動機付けによってチームの方向性を定める 組織マネジメントが最大限成果を発揮するためには、管理職自身の力量や行動が必要不可欠。しかし、任された本人はもちろん、その役職に据えた経営者サイド側...
研修講師の選び方 ～その１～
原 佳弘（Brew株式会社 代表取締役 中小企業診断士／PDCFAインストラクター）
企業研修における、講師の選択に悩まれていないだろうか？ 「いい講師はいないか？」 「弊社に合った講師はいないか？」 というお声もよく伺います。 研修のゴールはもちろん、受講生の意識変容や行動変革...
「組織と人のイノベーション」第3回 組織感度を高める
高橋 克徳（株式会社ジェイフィール代表取締役 武蔵野大学経営学部 特任教授）
第3回 組織感度を高める イノベーティブな組織をつくろうと思ったとき、何から手を付けたらよいのでしょうか。 最初に見極めていただきたいのは、組織の感度。組織全体がさまざまな情報や変化を感じ取る力を持...