第129回G研報告『 リーダーを着実に育てるプログラム作り』
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
先日開催した研究会、第129回G研 『ロンドンビジネススクール ディレクターが来日！ リーダーを着実に育てるプログラム作りのノウハウとは？』 では、ロンドンビジネススクール（以降LBS）のプログラム...
プロフェッショナルコラム一覧
機会を活かす
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
リオオリンピック閉会しました。 直前まで会場を作っていたり、選手村の不備などの 報道もあり大丈夫なのか？というスタートでしたが、 日本選手の大活躍もあり、毎日楽しめた2週間でした。 ...
堅苦しい研修室とおさらば！帆船を用いた企業研修が今、大注目。
小原 朋尚（一般社団法人グローバル人材育成推進機構 理事）
はじめまして、一般財団法人 グローバル人材育成推進機構の小原と申します。 私たちは「地球人になろう。」をテーマに、未来を担うグローバル人材の育成を目的とし、セイルトレーニングを用いた企業・団体...
伝える力・説明力とは
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
「7.84」この数字が何を意味するか、お分かりでしょうか？ これは1秒間に発せられる音節が最も多い言語での音節の数です。 世界には様々な国の言語があります。 「英語」、「日本語」、「スペイン語」、「...
タレントマネジメントと行動評価
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
最近、日本でもタレントマネジメントへのとりくみが普通になってきていると感じる。まずは人材の棚卸とタレント情報管理のしくみをということでタレントDBを整備されている会社も多いと思う。しかしながら問題はこ...
目的を捉えた人事施策
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長 兼 CEO）
最近、お問合せや営業の現場でお客様から色々とご相談を受ける中で、よく思うことがあります。それはお客様の中で目的と手段の混同、もしくは手段の目的化が起こってしまっているのではないかということです。 例え...
復職後の支援で重要となるポイント〜業務負荷のかけ方〜①
佐川 由紀（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
メンタル疾患による休職者が職場復帰となった際、 対応で難しいことの一つが業務負荷のかけ方です。 復職してすぐに高ストレスの業務を依頼してはいけないのはわかるけれど、 どれくらいの業務負荷から始めて、ど...
第29回 雇用保険料と介護保険料の免除
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
さまざまな企業の給与計算業務をチェックしていると、雇用保険料と介護保険料の誤徴収がたまに見受けられます。誤って徴収する金額は、１か月分であれば少額かもしれませんが、これらの誤りは発見されるまでの期間が...
脱却できるか「長時間労働」～トップの経営決断が必要～
椎川 乃雅（一般社団法人彩志義塾 代表理事）
新聞紙上で働き方について賑やかである。 その１つが「長時間労働」について。 「日本は終身雇用制度で、会社がずっと社員の身分保障をしてくれるので、そのお返しとしての忠誠心の表れか長時間労働を厭わない...
フォロワーシップのスイッチを入れる【Episode.3】
齋藤 秀樹（一般社団法人 日本チームビルディング協会 一般社団法人 日本チームビルディング協会 代表理事）
様々な講義が続いた。そして、頭で理解したこと、共感できたことを実践的に試す機会がやってきた。 ゲームの中で「行動」できるかが試されるらしい。 10人のメンバーでチームを作りリーダーを一人決め...