信頼関係構築のための習慣
石田 淳（株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長）
こんにちは。石田淳です。 これまで数回にわたり、新たにチームリーダーの立場になった人に向けて 職場コミュニケーションの基本である「声かけ」についてお話ししてきました。 何でも相談していい環境（職場...
プロフェッショナルコラム一覧
ストレングスファインダー(R)をマネジメントに活かす その５
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
今日は、リーダーやマネジャーの皆さんがストレングスファインダー(R)（クリフトンストレングス(R)）を活かしてマネジメントするために必要なスキルや心構えについてお話しします。 部下やメンバーの...
チーム成果を最大化するリーダーのマネジメントとは
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「チーム成果を最大化するリーダーのマネジメントとは」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■チーム成果を最大化するリーダーのマ...
若者の「すぐ辞める」は止められない？
石田 淳（株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長）
こんにちは。石田淳です。 「4月に入社してきた新卒社員が（エージェントを使って） すぐに辞めてしまうという現象が続出。」 5月の連休明けの頃、そんな話題がメディアを賑わせました。 「今の20代はス...
【連載】エンゲージメントサーベイを選ぶ際の5つの要件 ＃2
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
人的資本経営の成果を示すメルクマールとして、従業員エンゲージメントが重視されています。また、上場企業においては、人的資本の情報開示項目として、従業員エンゲージメント指標を開示する企業数が増加していま...
探究世代の新人教育を考える
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
細谷です。2014年に中教審から「主体的対話的で深い学び」を目的としたアクティブラーニングが提唱されて10年が経ちました。2020年以降は学校現場でも探究型の教育が展開されるようになり、従来の教育とは...
人材マネジメントのパラダイム転換
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
日本生産性本部は2024年8月23日、第98期「人事部長クラブ」の8月例会を都内で開催（オンライン併用）した。当日は「人材マネジメントのパラダイム転換～パーパス経営とリスキリングにどう取り組むか」をテ...
育児・介護休業法改正（2025（令和７年）.4.1～）
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
育児・介護休業法改正 （R7.4.1～） １．所定外労働の制限（残業免除）の対象が拡大されます。 ３歳に満たない子を養育する労働者から小学校就学前の子を養育する労働者に拡大 ２．育児のた...
４コマ漫画でみる「責任感」あるある～言われたことはやりました
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
ビジネスシーンで頻繁に使われる「責任感」とは、自分の役割や任務を全うし、その結果に責任を負う姿勢を指します。類似語として「使命感・正義感・義侠心・達成力」があり、これらは自己成長や他者支援の原動力とな...
ストレングスファインダー(R)をマネジメントに活かす その４
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
今日は、リーダーやマネジャーが自分の強みを最大限に活かしながら、部下の強みを引き出すためにどのように関わり、自分と部下の違いにどう折り合いをつければ良いかについてお話しします。 1. まずは自分の強...