人事施策を評価する：(5) 予測妥当性検証
西村 友貴（TIS株式会社 エンタープライズサービス事業部 経営管理サービス第2部 チーフ）
はじめに TIS株式会社の西村友貴です。人的資本データ利活用に関するコンサルティングサービスを提供しています。 本コラムでは、人事施策を評価し、施策の改善や社内外への開示に活かすための方法について...
プロフェッショナルコラム一覧
ストレングスファインダーをチームビルディングに活かす その２
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
先日の研修で印象的だったエピソードがもう一つあります。 グループワークでは、たまたまですが、あるグループはメンバー4人中3人が「ポジティブ」上位で、別のグループでは3人が思考系の資質を持ち、そ...
あなたの会社にもいる！？隠れ障害とは？
衛藤 美穂（サンクスラボ株式会社 クライアントサポートチーム）
「人は皆障害を持っている」とある精神科医は言います。ちょっと乱暴ないい方だとは思いますが、納得できるところもあります。自閉症ではないけれどそういう傾向があるなど。例えば人見知りが激しくて、目を合わせて...
「誰に対しても」有効なマネジメントとは
石田 淳（株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長）
こんにちは。石田淳です。 「最近の若い人はどうも価値観が違って、一緒に仕事をするのが難しい」 「こちらが常識だと思うことでも、それを知らないんですよね」 「時代は変わったんだなあって、本当にそう感じ...
脳に良い事、悪い事
平野 睦（株式会社Beスタッフィング 専任コンサルタント兼講師）
こんにちは。 Beスタッフィングで講師を務める、平野です。 ハラスメント、メンタルヘルスの研修を行う傍ら、産業カウンセラーとしてカウンセリングや面談も対応しております。 メンタルヘルスの研...
問題解決のカギは？ │「一般化」と「なぜなぜ分析」
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
私たちリーダーは、日々の業務の中で、問題に直面し解決策を模索する機会が多いかと思います。 私は「なぜなぜ分析」のセミナー講師として、根本原因を追求するプロセスについて、多くの受講生と共に学び歩んでき...
経営者目線でビジョンを考えよう
広報担当（株式会社Beスタッフィング）
マイナ保険証についてのポイント
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
■概要 令和６年12月2日に健康保険証は廃止され、 ※ただし、経過措置として、令和7年12月1日までは使用できる。 ※令和６年12月2日以降、新規に健康保険証は発行されない。 マイナ保険証によ...
【連載】エンゲージメントサーベイを選ぶ際の5つの要件 ＃3
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
人的資本経営の成果を示すメルクマールとして、従業員エンゲージメントが重視されています。また、上場企業においては、人的資本の情報開示項目として、従業員エンゲージメント指標を開示する企業数が増加しています...
シンガポールのEORの変化とは？
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
シンガポールは長年にわたりグローバル企業にとって重要な拠点であり、世界中から優秀な人材が集まっています。採用過程を効率化するため、多くの企業が人事業務の管理に海外雇用代行サービスとしてEOR（Empl...