Z世代とつくる職場改革
広報担当（株式会社Beスタッフィング）
プロフェッショナルコラム一覧
コンプライアンス維持におけるカンパニーセクレタリー
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
ハーバード大学ロースクールのコーポレートガバナンスフォーラムによる最近の調査では、この問題の重要性が高まっていることが浮き彫りになっています。監査委員会の3分の1以上（36%）が、法令遵守を2025年...
敵の心理を知り、受入れる │ ほころびのないチームの戦略
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
なぜ、優秀なチームは邪魔をされるのか？ あなたの会社に、こんなチームはありませんか？ ・ 目標に向かって一丸となり、成果を出し続けるチーム ・ チーム内の信頼関係が強く、メンバーが主体的に...
白雪姫コンプレックスとは？
衛藤 美穂（サンクスラボ株式会社 クライアントサポートチーム）
白雪姫コンプレックスという言葉ご存じでしょうか。 白雪姫の原作では母親が美しく成長する白雪姫を殺そうとするというストーリーでした。 しかし「実母が自分の子供を殺そうとする」これはあまりにもひどいと...
『建物の管理会社』の役割
秋口 朱里（株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント）
こんにちは、プレニーズの秋口です。 お部屋探しをされる際は「せっかく住むなら居心地の良い物件がいい！」と、バス・トイレ別、2階以上の部屋、システムキッチン……など様々なご希望条件が出るかと思います。...
ストレングスファインダー(R)をマネジメントに活かす その１
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
ストレングスファインダー(R)をマネジメントに活かすには、2つの重要な視点が必要です。 1つ目は、自分自身が持つ資質を最大限に活かすマネジメントスタイルを確立すること。 2つ目は、部下一人ひとりが...
「マネジメントシェアリング研究会」参加者の思い
重光直之（株式会社ジェイフィール 取締役 ／ 経営チームメンバー）
こんにちは。株式会社ジェイフィールの重光です。 マネジャーの仕事をシェアし、管理職の新しい働き方を提唱する「マネジメントシェアリング」。 前回のVol.1でお伝えした「マネジメントシェアリング研究...
“しなやか姿勢”でキャリアの可能性を最大化する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「しなやか姿勢で考え、行動することが成果を最大化する」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■受け身から自律へ――成長を加速...
貸主からの値上げ要請 交渉はできるのか
秋口 朱里（株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント）
こんにちは、プレニーズの秋口です。 契約が更新を迎えるこの時期、オーナー側から要望される可能性があるのが新賃料の値上げです。近年では物価高や人件費の上昇、円安の影響などを背景に、オーナーが賃料の引き...
今後の企業経営と言語
林明文（合同会社ＨＲＭテクノロジー 合同会社HRMテクノロジー 代表）
世界の人口変化が言語に与える影響 近年世界の人口構造が大きく変わりはじめています。2100年では人口トップがインド、次に中国、そして第3位にナイジェリアと予想されています。驚くのは人口上位30のうち...