リスキリングで成果を出すためのステップとは？
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
1.リスキリングとは？ リスキリングとは、「新しい業務や環境に対応するために、今とは異なるスキルを身につける学び直し」 を意味します（参考：経済産業省『未来人材ビジョン』）。 AIの進化やデジタル...
プロフェッショナルコラム一覧
採用ミートアップの種類とステップを解説
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
「求人票や会社説明会だけでは、なかなか魅力が伝わらない・・・」「せっかく入社してもらったのに、思っていた雰囲気と違ったといって退職してしまった・・・」そんなお悩みをお持ちではないでしょうか。入社後の“...
見えない介護リスク、9割の企業が「把握していない」
酒井 穣（リクシス／株式会社チェンジウェーブグループ 株式会社チェンジウェーブグループ 取締役・創業者）
介護リスクを把握できている企業は、わずか9.2% 『人事白書2025』によると、従業員の介護状況を「把握している」企業はわずか9.2%。 一方で「あまり把握していない」企業は43.9%にものぼりま...
部下のメンタル不調を放置したらどうなるか？原因と対策まとめ
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は部下のメンタル不調について特集します。 上司や管理職、あるいは経営者や人事部門の責任者など、部下がメンタル不調になってしまい、悩んでいる人は多いです。 仕事にも支障が出るでしょう...
【事例付き】“自分ごと化”を起点にする人材育成の仕組み化
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
■最初に取り組むべきは「マインド変革」 女性リーダー育成の仕組み化を進めるうえで、 最初にやるべきこと――それは 「候補者自身のマインド変革による行動変容を促すこと」 だと私は考えています。 ...
幹部候補が辞める３つの原因と解決策！社長に原因が？
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
「幹部候補の社員が辞めてしまった」 こうした声は経営者の方から定期的に寄せられます。 それだけ期待をかけていたので、ショックも大きいと思います。 場合によっては経営にも影響が出てしま...
レジリエンスを高める２ステップを心理学の視点で徹底解説！
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は定期的に相談が寄せられるレジリエンスを取り上げます。 現在レジリエンスは注目を集めています。 ストレスや予想外で困難な出来事が起きても、それを乗り越え適応する力のこと。 これが...
オンボーディングとは？安心して働くために準備したい10の施策
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
入社初日に緊張した面持ちで出社した新卒・中途社員どちらも共通して感じるのは、「この会社でちゃんとやっていけるかな…」という漠然とした不安です。そんな不安を“安心”に変え、定着と活躍をスムーズに導くプロ...
なぜなぜ分析成功の3原則│落とし穴にハマらないために
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
なぜなぜ分析は、なぜ形骸化するのか 「なぜなぜ分析をやっているけど、成果が出ないんです」 「うちのチームでは、なぜなぜ分析が全然定着しないんですよ」 ――これは、私がセミナーや現場で耳にする言葉...
なぜ人材定着に「カルチャーマッチ」が重要なのか？
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
人手不足が深刻化する中で、採用した人材に入社後に定着してもらうためには、「カルチャーマッチ（カルチャーフィットと呼ぶこともあります）」が大切です。カルチャーマッチのためには、採用ブランディングと採用後...