教育スタイルを変えて、パフォーマンスを高めよう
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
ある組織で実際にあったお話です その企業では、工場長・部長・課長・係長・現場リーダーの階層に分かれた組織なのですが、 現場リーダーにたいして「洞察力を磨く」ための教育を行いました。 そして、三ヶ月...
プロフェッショナルコラム一覧
女性活躍の推進策
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
女性活躍の推進策 "女性活躍"の本質は「女性のため」ではなく、「企業の持続的成長のため」に取り組む 女性活躍を考えることが多様な働き方（ダイバーシティ）を受け入れる第一歩 女性活躍が推進される...
【PM理論×SL理論】時代の変化に強いリーダーの育成方法
アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）
「思うようにリーダーが育ってくれない」 「PM理論って聞いたことがあるけど、活用の仕方がわからない」 育成がうまくいかず、頭を抱えている人事担当者の方は多いでしょう。 今回はリーダーシップ理論と...
【人的資本経営】従業員エンゲージメントと障がい者雇用の関係
エスプールプラス（株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] 障がい者雇用支援グループ コラム編集局）
障がいのある方の雇用を進めることは、法令遵守としての側面もございますが、 例えば人的資本経営に紐づく従業員エンゲージメントの向上であったり、 企業価値の向上につなげていくことができます。 今回は、障...
経験学習を踏まえた学習体系づくり
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
経験学習を踏まえた学習体系づくり 教育風土改革に向けたポイントを押さえる 学ぶだけで終わらせない、学びから体得までの教育を総合的に考える 経験学習の意味とは 「失敗すればするほど、我々は成功...
しなやか姿勢５原則 ２：他者との違いを価値、可能性と考える
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、「しなやか姿勢の５原則」のうち、 ●原則２：他者との違いを価値、可能性と考える について一緒に考えていきたいと思います。 ------------------------------ ...
リーダーシップトレーニングの成功方法。PM理論で人材を育成！
アールナイン 事業企画チーム（株式会社アールナイン コンサルタント）
組織には様々な役割を果たす人材が必要ですが、特に重要なのは「誰がどのようにリーダーシップを発揮するか」という点です。 しかし、リーダーシップという言葉の範囲は広く、どうすれば適切なリーダーシップを発...
上司の関わり方が部下のストレスの感じ方に与える影響とは
棚岡 晴香（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレーター）
「ストレスに打たれ弱い若手社員が増えている」という企業の課題意識は、 かなり以前から言われていることですが、 近年、休職や離職による人員不足、あるいはハラスメントのリスクを恐れて、 上司側が気を遣うケ...
強みを活かす
高橋 研（株式会社アルヴァスデザイン 代表取締役 CVO）
プレゼンテーションの説得力が増す、話し方
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
部下や後輩を納得させる力をあなたに。 リーダーが人前で話をするとき、必須となる能力は「説得力」です。 説得力とは、その相手が「得をする！」と思わせる話し方をいいます。 人は、自分にメリットがあると...