次世代の経営モデルであるパーパス経営の本質理解
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
次世代の経営モデルであるパーパス経営の本質理解 パーパスを軸に内発的に湧き上がる組織集団としての価値 浸透を前提としてパーパス経営を取り入れよう！ パーパス経営とは ESG投資の進化、Soc...
プロフェッショナルコラム一覧
バウンダリー・マネジメント
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.101】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 8月は夏休みとして、コラムもお休みいただいていました。 今月から不定期ですが再...
問題解決は少長短な改善で！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
問題解決のためには、原因の追及と共に、その改善案を抽象から具現化に向けた発想が大切です。 そして、この発想もその思考の方法を誤ると、現場に負担をかけるような改善案が生まれてきてしまいます。 現場への...
他社交流で成長を加速させる〜孤軍奮闘する女性管理職たち
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今年も残り4ヶ月となりました。 日々の取り組みに忙殺されてしまいそうになると私は「何のためにやっているのか」と 自分に問いかけるよう意識しています。 それは即ち「企業理念」に他ならない、と思う今日こ...
Case_13 うつ病治療中の従業員が退職したいと言ってきた
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
うつ病で休職中の副店長A（30代女性）についてご相談します。勤続10年のA副店長は、B店長やアルバイトからも頼りにされる存在でしたが、なんでも受け止める優しい性格から、次第に仕事だけでなく、人間関係の...
最低賃金改定に伴う対応と確認ポイント
アットカンパニー編集部（株式会社大新社 エディター）
今年も最低賃金の引き上げ時期が近づいてきました。全国加重平均は31円で、過去最大の引き上げとなります。 改定後の最低賃金は、10月上旬から中旬にかけて順次発効されるようです。そこで、今回は最低賃金の...
経営者・幹部必見のマインドセット
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
経営者・幹部必見のマインドセット ビジネスの成果に大きく影響するマインドセット 経営者・幹部・リーダーこそマインドセットから始めよう。 マインドセットとは マインドセットとは、自分自身のもっ...
供給過多の学習コンテンツへの対処法
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
今年の4月から実務家教員課程というコース履修のため、都内にある大学院に通っています。このコースは実務経験が主に5年以上ある社会人を対象に、その経験やキャリアを学問の領域までまとめあげ、将来、大学で学生...
見て・動いて・考えるコトの大切さ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、行動変容を促す「清掃」についてです。 あなたは、清掃活動をどのように進めていますか？ 清掃活動と言えば、５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）活動でも組み込まれ、 モノをホコリ１つ無く「ピカピカ...
社員の正当な危機感が、企業の“ゆでガエル”状態を救う
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
本日は、【ゆでガエル理論】をテーマに考えを深めていきたいと思います。 「ゆでガエル理論」とは、ゆっくりと進行する危機や環境変化に 対応することの大切さ、難しさを戒めるたとえ話の一種で、 おも...