経営者なのに自信がない３つの原因！現状を好転するには？
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は経営者の方からよく寄せられる相談を取り上げます。 一人で事業をされている経営者から従業員を抱える経営者まで、私の元には業種や年齢を問わず、経営者の方から相談が届くことも多いです。 ...
プロフェッショナルコラム一覧
成長と成熟の違いは？─50代からのキャリアに求められるもの
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
キャリア後半の「これから」を考えるとき、多くの人が「今までと同じやり方でいいのだろうか？」という違和感を抱き始めます。その違和感こそが、成長から成熟への移行期における重要なサインかもしれません。本コラ...
階段がない家に住めますか？（人事制度設計コラム1）
仲山 和秀（株式会社トランストラクチャ ディレクター）
「“階段”がない家に、住めますか？」 ～等級と評価の設計が、組織の“骨格”を決める話～ （「人事制度設計」を考えるコラム1） あなたがもし、ゼロから家を建てようとしたとき、最初に「ソファの...
柱が立っても水道が来なきゃ暮らせない（人事制度設計コラム2）
仲山 和秀（株式会社トランストラクチャ ディレクター）
「柱が立っても、水道が来なきゃ暮らせない」 ～報酬設計は“住み心地”のリアル～ （「人事制度設計」を考えるコラム2） 第1回では、等級制度と評価制度は“組織の骨格”だと申し上げた。骨格がしっか...
参加者の心のシャッターを開く鍵│話す技術は、聴く力から始まる
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
伝えたいことと、聞きたいことの“あいだ”を埋めるということ 「坂田さんのお話って、なんかスッと入ってきますよね」 セミナーや講演の後に、そう言っていただくことがあります。 とても嬉しいですし、...
自社らしい人選基準を設け、候補者を抜擢するには？
池田 慎一（エッグフォワード株式会社 企業変革事業部 マネージャー）
自社らしい次世代リーダーをどう育てるか？ 【人選編】自社らしい人選基準を設け、候補者を抜擢するには？ 本シリーズでは、「自社らしさ」を軸にした次世代リーダー育成の在り方を、紐解いていきます。...
セルフマネジメント能力を高める３つの方法とは？やり方を解説
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回はセルフマネジメントについて解説します。 セルフマネジメントを直訳すると「自己管理」になります。 目標の達成や自己実現のために、自分で感情や思考や行動を管理すること。 そして自ら...
自社ならではの「目指したい状態」を描くには？
池田 慎一（エッグフォワード株式会社 企業変革事業部 マネージャー）
自社らしい次世代リーダーをどう育てるか？ 【構想編】自社ならではの「目指したい状態」を描くには？ 本シリーズでは、「自社らしさ」を軸にした次世代リーダー育成の在り方を、紐解いていきます。エッ...
中東における本当の雇用コストとは
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
中東市場が国際企業を惹きつけています。そして多くの企業がその声に応じて進出を進めています。しかし、情勢は刻々と変化しており、先を見越した準備をしている企業だけが、着実な成果を上げられるでしょう。 ド...
ハラスメントをなくすには「人間関係」がポイントです！
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回はハラスメントについて取り上げます。 パワハラ、モラハラ、セクハラ、カスハラなど、ハラスメントに関する相談は私の元にも定期的に届きます。 ハラスメントに関する認識は世間でも浸透しつ...