適正配置のためのタレントマネジメントを実施したいが・・・
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
適正配置のためのタレントマネジメントを実施したいが方法・基準が分からない あなたの会社にも、まだ気づいていない能力や経験、実績を持った社員がいませんか？本当の適材適所とは？ 前書き： タレントとは...
プロフェッショナルコラム一覧
１on１ミーティング でモチベーションを高めるコツ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
最近、１on１ミーティングを展開するリーダーが多くなってきました。 部下や後輩の話に耳を傾け、フィードバックをすることで、相手のモチベーションを高めると共にワークエンゲージメントを高めることもできる...
企業の管理職と学校の先生は似ている？～現場の本音を把握する
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
学校教育に少しずつ関わり始めて、子どもたちのためにも よりよい社会を作っていかねばならない、と決意を新たに していたところ、ある方からこんな気づきをいただきました。 「企業のリーダーや管理職と、学校...
Case_8 ケア・ギバーズ・ケア～支援者の支援～
保健同人フロンティアEAPコンサルタント（株式会社保健同人フロンティア 臨床心理士、保健師、管理栄養士他）
昨今の異常気象で当社は河川の氾濫、土砂崩れで大きな打撃を受けました。被災した工場だけでなく、近隣の倉庫、営業所、自宅が倒壊した従業員も少なくありません。東京本社では災害直後から、人事部のA課長が指揮を...
未戦力人件費を知って、教育のコストを知る！
山口 しのぶ（株式会社キャリアチアーズ 代表取締役）
社員と会社組織との絆を深める研修及び施策の事例6-2 介護施設の事例 『未戦力人件費を知って、教育のコストを知る！』 この企業では、全ての事業所毎に離職率の算出を行っています。 そこで...
第99回 社会保険の定時決定～その２
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
今年も算定基礎届の提出時期が近づいてきました。 前回は、定時決定の概要について解説をしました。今回は具体例を使いながら、定時決定の計算方法についてみていきたいと思います。 ＜定時決定とは＞ ...
現代に求められるリーダーシップの在り方と研修方法
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
リーダーシップ研修を実施し、必要な知識・態度・マインドを培いたい リーダーシップの変遷から、現代に求められるリーダーシップの在り方と研修方法を導くためには？ 前書き： 「リーダーシップ」とは便利な言...
【１分で解説】ダイバーシティによる競争力の向上
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
国籍、性別、年代などダイバーシティを競争力に変えるための３つのポイントを解説します。 １１１）２種類ある「ダイバーシティの分類」 ・「統計学的多様性」（Demographic Diversi...
５Ｓ活動と「新５Ｓ思考術」の違い についてお答えします！
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
いつもコラムをお読みいただきありがとうございます。 今回は、５Ｓ活動と「新５Ｓ思考術」の違いについてご質問をいただいたので、さっそくお答えしたいと思います！ この違いがわかると、５Ｓ活動がなかなか広ま...
コロナ後の働き方
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.98】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 コロナの状況が落ち着いてきました。 まだまだ予断は許さない状況だと思いますが、 マスク...