“止める”文化を育てる心理的安全性 │ 安全教育の落とし穴
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「止めろ」が届かない理由 ～止められない現場”に潜む心理の壁～ 「危ないと思ったら止めろ」 「不安があればすぐ声を出せ」 こうした言葉は、どの企業の安全衛生方針にも掲げられていると思います。 ...
プロフェッショナルコラム一覧
管理職のストレスが限界！原因と解消法とは？
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回のテーマは業界や年齢を問わず、管理職の方からよく寄せられる相談です。 ストレスに悩まされる管理職の方からの相談もあれば、経営者や人事担当者からの相談もある内容です。 今回のテーマは...
ナンバー２の社員が辞める３つの心理！社長に原因があることも！
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は業種や規模を問わず、経営者の方からよく寄せられる相談を取り上げます。 「ナンバー２の社員が辞めることになった」 こうした声は多いですし、ナンバー２に辞められると仕事にも影響が出ます。 ...
怒鳴り散らす社長の末路とは？社員が離れていきます
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は規模や業種を問わず、社長の方からよく寄せられる相談を取り上げます。 「部下に怒鳴り散らすことがよくある」 「周囲との関係が悪化していると思う」 つい怒鳴り散らす状況が続けば、...
採用選考で障がいの理解が難しい理由とは？
坂苗 碧（キューブ・インテグレーション株式会社 コラボレーター）
採用選考で障がいの理解が難しい理由とは？ ～精神障がい者の面接選考の対応のヒント～ 近年、障がい者雇用の中でも精神障がい者の採用は増加傾向にあり、 採用選考や受入れ体制の整備について様々な検討を...
各主要市場における実質的支配者開示・コンプライアンス対応
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
主要市場においては、実質的支配者（UBO: Ultimate Beneficial Owner）に関する規制により、企業や法人の背後にいる実質的な所有者や支配者の情報開示が義務付けられています。これら...
潰れる管理職と潰れない管理職の決定的な違い３選！
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回のテーマは業界や年齢を問わず、管理職の方からよく寄せられる相談です。 ストレスに悩まされる管理職の方からの相談もあれば、経営者や人事担当者からの相談もある内容です。 「管理職...
人徳がない社長の２つの末路とは？現状を変えるために
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は年齢や性別を問わず、経営者の方からよく相談を受ける内容を取り上げます。 「自分には人徳がないのでは…」 「このままで良いのか…」 確かに人徳がなくても社長でいられますが、どこか...
1on1の現場から：メンバーの「強み」とは何か？
井上弘絵（株式会社アジャイルHR マネジャー）
1on1という言葉がまだ市民権を得ていなかった８年前。1on1導入の必要性を説きながら多くの企業のコンサルティングに携わってきました。 大手企業では当たり前のように1on1が実施され、1on1の研修...
サテライトオフィス雇用で見つかった、企業の新たな戦力
衛藤 美穂（サンクスラボ株式会社 クライアントサポートチーム）
“良かれと思った配慮”が、なぜかうまくいかない…。その悩み、「働く環境」を変えれば解決します。 ― サテライトオフィス雇用で見つかった、企業の新たな戦力 ― 人事・ダイバーシティ推進担当の皆...