週4社員とは？
安東 尚徳（週4社員ドットコム（株式会社シーオーメディカル） 株式会社シーオーメディカル執行役員 兼 CO-works Division本部長）
『週4社員』とは、正社員の一般的な働き方を週5日としたときに、正社員のまま週4日にして残りの週1日を他社で働くことでスキルアップや視野の拡大ができるプログラム、働き方を言います。 今までの副業・兼業...
プロフェッショナルコラム一覧
DX推進に役立つ業務自動化ツール
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
経済産業省とIPAが策定している「デジタルスキル標準」では、すべてのビジネスパーソンが身に付けるべき能力・スキルとして以下が定義されています。 DXの背景（Why） DXで活用されるデータ・技術（...
自分に自信が持てないとき
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／しなやか経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「自分に自信が持てないとき」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■自分に自信が持てない2つの原因 ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 多くの...
エンゲージメントの高い組織・人材づくりの3つのポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
エンゲージメントの高い組織・人材づくりの3つのポイント 多くの企業が直面する優秀人材の流出問題 高度経済成長と生産年齢人口の増加を前提に日本で普及した「終身雇用」。2019年、トヨタ自動車の代表...
経営戦略をテーマにした研修を企画する際に気を付けたいポイント
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
今日は経営戦略テーマにした研修を企画する際のポイントをまとめてようと思います。 経営戦略といった場合に、『全社戦略』と『事業戦略』の２つのレイヤーがあります。 『全社戦略』とは、複数の事業をどのよ...
マネージャー間の心理的安全性 ～縦割り組織の建前をなくせ
NTT HumanEX マネジメントチーム（株式会社NTT HumanEX コンサルタント）
1．はじめに 成功し続けるチームに必要な条件とは何か。 この問いかけに応えるため、Googleが4年をかけて行った社内調査が「プロジェクト・アリストテレス」です。そして、そこで明らかになったことは...
事業課題に合わせた各部署の育成プランを考える
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
『来年の育成はどうしようか？」『研修をなんかやるかなー？！』 下期になると、こんな声が聞こえてくるのではないでしょうか？ 部署の更なる成長を実現するために、来期の育成をどうするか。 今回は、各部署...
職場のメンタルヘルス対策 3つの予防と4つのケアとは
上村 紀夫（株式会社エリクシア 代表取締役 / 産業医）
「メンタルヘルス対策をしたいけど進め方が分からない」「今の施策の方向性が合っているか自信がない」そんなお悩みはありませんか。 そこで今回は、メンタルヘルス対策を取り組む会社向けに、必ず知っておいてほ...
うまくいくランチミーティング
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
関係性を作り上げる、よい制度 部門間の仕事内容や、いま抱えている問題や課題について、縦割り組織だとなかなか見えてこないものです。 やはり人財を活かして経営効果を高めるには、組織の壁を取り除き、横のつ...
DX時代におけるHR戦略の在り方
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
DX時代におけるHR戦略の在り方 デジタル技術で人材の活用方法を変える HRとはHuman Resourceの頭文字を取ったもので、「人事」と訳されることが多いが、直訳すると「人的資源」である。...