育成プランを「設計で終わらせない」ために必要なこと
池田 慎一（エッグフォワード株式会社 企業変革事業部 マネージャー）
自社らしい次世代リーダーをどう育てるか？ 【実行・運用編】育成プランを「設計で終わらせない」ために必要なこと 本シリーズでは、「自社らしさ」を軸にした次世代リーダー育成の在り方を、紐解いてい...
プロフェッショナルコラム一覧
育成対象に応じた設計アプローチとは？
池田 慎一（エッグフォワード株式会社 企業変革事業部 マネージャー）
自社らしい次世代リーダーをどう育てるか？ 【育成プラン編】育成対象に応じた設計アプローチとは？ 本シリーズでは、「自社らしさ」を軸にした次世代リーダー育成の在り方を、紐解いていきます。エッグ...
結果速報【第３回全国１万人従業員エンゲージメント調査 】14
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
株式会社アジャイルHRと株式会社インテージが共同開発し、東京大学と共同研究を行った「A&Iエンゲージメント標準調査」の全国調査を実施しました。2023年、2024年に続き、今年が第3回となります。その...
平等じゃない研修を実施します
広報担当（株式会社Beスタッフィング）
知ってる？自律型社員の育成法を考えるうえで必要な「第０段階」
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は自律型人材の育成法を取り上げます。 「自分を律する」書くように、主体的に仕事に取り組める人のことを自律型人材といいます。 周囲からの指示を待つのではなく、能動的に考え次のアクショ...
社長の右腕社員が辞めるのはなぜ？原因や心理背景を解説
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回取り上げるテーマは、経営者の方から定期的に寄せられる相談です。 「右腕にしていた社員が辞めてしまった」 これは経営者の方から定期的に寄せられる相談です。 事業のことを深く相談して...
技術系企業で「女性だけの研修」が効果的な3つの理由
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「男性管理職比率の高い組織での 『女性だけの管理職・リーダー研修』の効果」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「女性だけの場」が持つ意味...
パワハラが起こらない職場に必ずあるものは３つ！職場を検証
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回はハラスメントについて取り上げます。 パワハラ、モラハラ、セクハラ、カスハラなど、ハラスメントに関する相談は私の元にも定期的に届きます。 ハラスメントに関する認識は世間でも浸透しつ...
常に不安に襲われる経営者は必見！原因と克服法を詳しく解説
伊庭 和高（株式会社マイルートプラス代表取締役）
今回は経営者の方からよく寄せられる相談です。 年齢や性別やビジネスモデルを問わず、不安に襲われることに悩んでいる人は多いです。 常に不安に襲われどう対処して良いかわからず、気づけばメンタル...
4コマ漫画で「1on1」あるある／ありがたいけどしんどいです
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
1on1がうまくいかない理由とは？1on1が空回りする背景には、関係性の構造的なズレがあります。信頼と対話を育むために、今こそ“誰のための1on1か”を問い直してみませんか？ 業務の確認、日常的なフ...