事前学習の有効性〜インプットとアウトプットを分ける！
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「事前学習の有効性」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■成果・成長を高める育成プログラムの4ステップ ┗━━━━━━━━━━━━...
プロフェッショナルコラム一覧
経験学習サイクルを活かした教育体系で組織活性化の実現を
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
経験学習サイクルを活かした教育体系で組織活性化の実現を 経験、内省、教訓、実践の反復から生まれる、個人と組織の成長 教育機会の提供ではなく、効果を出すための教育体系をトータルデザインする 経験...
ストレスチェック集団分析結果の活かし方
張 磊（キューブ・インテグレーション株式会社 コラボレータ―）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ストレスチェック集団分析結果の活かし方 ～定性データとの合わせ技で職場の現状を浮き彫りにする方法～ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿...
ストレングスファインダー®による小さな気遣いが生む大きな違い
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
以前、全社的にストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）を導入されていた金融機関の支店で研修をさせていただいたときのことです。 全二回の研修のうちの二回目でとっても嬉しい報告を受けること...
違いを理解し信頼を築く：ストレングスファインダー(R)活用法
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
前回の続きです。 そもそも“信頼”とは何かと言えば、この人になら安心して任せられる、委ねられるという、そういう気持ちを相手に対して抱いているということです。 そして、任せられる、委ねられるの前提に...
部下の成長を促す方法
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、業務への満足度についてのお話です 先日、書籍を読んでいたら『仕事に満足していない人は7割もいる』と書いてあり、私には「えっ、本当に？」と驚きを隠せませんでした。 人の心は、浮き沈みはあれど...
職場特有のストレス要因
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.109】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 職場でのストレス要因について、今日はお話しさせていただきます。 ...
自社の戦略と連動させる体系立てた人材育成手法とは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
自社の戦略と連動させる体系立てた人材育成手法とは 求める人物像を確実に輩出できる企業内大学の組み立て方 自社における戦略把握を行い、必要となる人物像を具体化し、これに基づく育成体系を設計する ...
ストレングスファインダー®でチーム成果を上げるには？
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
仕事で成果を出すにあたり、ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）が教えてくれるのは、それぞれの得意を活かしたアプローチ方法です。 同じことをやるにも、人それぞれのうまくいくやり方があ...
ストレングスファインダー®で価値観の違いを“認める”
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
以前某一部上場企業様にて半年間に渡るストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）研修を担当しました。当該企業様のストレングスファインダー®をベースにした「強みを活かした働き方改革」というテー...