データ分析で成果が出やすい研修とは
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。今回もPythonの人材育成に関して私見を述べたいと思います。お陰様で当協会のPython3エンジニア認定データ分析試験も開始して2年...
プロフェッショナルコラム一覧
第110回 現物給与の価額変更
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
社会保険料の算定において、報酬や賞与の全部または一部が通貨以外のもので支払われる場合（現物給与）の価額は、厚生労働大臣が定めることになっています。 2023年4月1日より、その現物給与の価額が改正さ...
24新卒の54.0%が経営ポジションを目指したいと回答
プレシャスパートナーズ 採用サポート事務局（株式会社プレシャスパートナーズ 人事業務カウンセラー）
24新卒の採用活動真っ只中、自社の採用進捗はいかがでしょうか。対象となる学生は大学入学と同時にコロナウイルスが流行した学年で、リモートでの受講など、従来とは異なるキャンパスライフを経験しています。 ...
規模や知名度に頼らない！2つの採用ブランディング手法とは
プレシャスパートナーズ 採用サポート事務局（株式会社プレシャスパートナーズ 人事業務カウンセラー）
採用ブランディングという言葉が、HR業界に浸透してしばらく経ちます。予算やリソースがかかることから「大手企業や知名度のある企業が行うことだ」と思われているかもしれませんが、そんなことはありません。 ...
具体例付！経営的視点を醸成するための仕組み化とは
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「経営的視点で仕事を見る」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■仕事の質を高める「経営的視点」 ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ 当社がリー...
人的資本経営実装に向けた現状把握のポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人的資本経営実装に向けた現状把握のポイント 闇雲に実装に向けて動くのではなく、正しい現状認識から始める 人的資本経営の実装に向けて自社を正しく現状把握する 人的資本経営は何も奇をてらった施策では...
職場復帰支援の実態
吉野 学（ピースマインド株式会社）
4. 人事の役割 -人事は4つのケアにおける橋渡し的役割となる- 効果的にメンタルヘルス対策を進めるための4つのケアにおいて、人事部門は橋渡し的な役割を持つ重要な存在です。人事部門は管理職や各種専門...
緊急時に大きな声、出せますか？
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
リーダーが緊急時に取るべき行動とは 長い間コンサルティングにたずさわっていると、色々なことが起きます。 予想以上の改善効果がでて、嬉しくなったり、逆に、成果が上がらず現場の人達と悩み抜いたり。 時...
人材育成を成功させるための3つの大切なこと
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人材育成を成功させるための3つの大切なこと ～企業内における人材育成を成果へ結実させる効果的な手法とは～ 人材育成の重要ポイントは"なにをやるか"ではなく、"どのようにやるか"である。 人的資本...
「苦手」を言い訳にしないチームビルディング
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
今回もストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）をチームビルディングとして導入する際の注意点です。 これまたありがちなことですが、資質（特定の資質が上位資質にないこと等）をできない言い訳...