そのビジネスモデルはすでに陳腐化している
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
なぜホールディング経営が選ばれるのか？そのビジネスモデルはすでに陳腐化している 本コラムは、ダイヤモンド社発行の「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」の第1章の記事です。 ―ポ...
プロフェッショナルコラム一覧
D&I推進の組織風土が備わっている企業～少人数で生産性向上
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「D&I推進の組織風土が備わっている企業とは」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■3か月で成果創出した2つの要因 ～多様な視...
企業内大学導入・運営成功事例 矢野建設株式会社
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
企業内大学導入・運営成功事例 矢野建設株式会社「YANOアカデミー」 本コラムは、人事系専門誌「月刊人事マネジメント」2023年1月号に寄稿した内容です。 ベテランメンバーが講師を担当"人が真ん中...
中期経営計画における振り返りの重要性とポイント
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中期経営計画における振り返りの重要性とポイント 貴社の中期経営計画、策定して終わりになっていませんか？ せっかく策定した中期経営計画を形骸化させないためには、適切なタイミングでの「振り返り」が必要不...
男性育休取得の鍵はイクボスにあり
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
男性の育児休業取得率を公表義務が、現行の従業員数「千人超」の企業から「300人超」の企業に広げる方針が示されました。現在、日本の男性の育休取得率は1割強であり、女性の8割超に比べて低い状況にあります。...
話しやすい職場の雰囲気が、ヒヤリハットに活きる
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
ヒヤリハットを活かすためには！ 今回は、ヒヤリハットを活かすためには！についておはなしします。 ヒヤリハット情報が増えると、労働災害が減少傾向に傾きます。 ミスや失敗を話しやすい職場の雰囲気が、ヒ...
成功するエンゲージメント施策とは：意義と取組み方【後編】
奈良 和正（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
エンゲージメントとは、従業員の仕事/組織への心理状態を意味する概念のひとつです。 エンゲージメントが高い状態にあることによって生産性の向上や離職の防止が期待できるとされ、どのような施策を通じて取り組...
成功するエンゲージメント施策とは：意義と取組み方【前編】
奈良 和正（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
エンゲージメントとは、従業員の仕事/組織への心理状態を意味する概念のひとつです。 エンゲージメントが高い状態にあることによって生産性の向上や離職の防止が期待できるとされ、どのような施策を通じて取り組...
自己効力感
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.113】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、「自己効力感」についてお話しさせていただきます。 復職支援で業務させていただく...
企業価値向上とウェルビーイング向上の関係性
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
企業価値向上とウェルビーイング向上の関係性 自社の経営戦略として考えるウェルビーイング経営 ウェルビーイング経営とは 人事の世界で徐々に市民権を得ている概念にWell-being（ウェルビーイン...