ストレングスファインダー®で価値観の違いを“認める”
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
以前某一部上場企業様にて半年間に渡るストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）研修を担当しました。当該企業様のストレングスファインダー®をベースにした「強みを活かした働き方改革」というテー...
プロフェッショナルコラム一覧
コンセンサスが得られない2つの理由～多様性を融合させる
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「多様性を融合させる」 について考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■コンセンサスが得られない2つの理由 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 新...
『人的資本経営』の実装ポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
『人的資本経営』の実装ポイント 『人生100年時代突入』社員自身が自身で生きてゆく力、そしてそれらを可能性と共に支える力を発信する 『充実した人生を送ることは、社員個人の努力次第』という考え方は通...
ストレングスファインダー®資質活用で円滑コミュニケーション
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
チームで仕事をする上では、メンバー間のコミュニケーションの密度が重要です。コミュニケーションそのものが希薄では、せっかくのお互いの多様な強みも、相補的に活かすのは難しいですから。 それでも、上位に持...
ストレングスファインダー®でコミュニケーションを活性化
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）の資質を強みとして活かすカギは、自分の資質を強みとして使い、どんな他者貢献ができるかを考えることです。 他者貢献のためには、意識せずとも“既に”...
他社との差別化を実現する採用戦略の立て方とは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
他社との差別化を実現する採用戦略の立て方とは ～自社に合ったオリジナル採用戦略構築の４ステップ～ 採用戦略は自社を知り、相手を知った上で検討する 採用戦略はなぜ必要なのか コンサルティング現...
強みに目を向けると、チームのパフォーマンスは向上する
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）を開発したギャラップ社の調査では、日本の企業において「熱意ある社員」の割合はわずか6%で、調査139ヶ国中132位と驚きの結果です。 いや、驚く...
ストレングスファインダー®で相互理解を促進する
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
企業案件としてチームメンバーのお一人おひとりの資質のプロファイリングシートを書いていて、お一人おひとり資質の並びを眺めていると、ホントに一人ひとり違うなぁと実感しています。 ストレングスファインダー...
すれ違いを相互補完の協力に変える
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）は、チームビルディングの一環として、自己理解と他者理解を促進する非常に有益なツールです。それぞれの人が異なる価値観や考え方を持っているため、誤解や...
人的資本開示は経営問題（第95期 人事部長クラブ2月例会）
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
一橋大学大学院経営管理研究科教授の円谷昭一氏は2023年2月24日、第95期人事部長クラブの２月例会で、「人的資本経営及び情報開示への向き合い方」をテーマに講演した。企業の持続的成長を促すために「人的...