困難や逆境に打ち勝つ力 │ 「レジリエンス」を高めるには
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
難しい課題や問題に取り組んでいる会議なのに、活発に意見が出て、笑顔まで絶やさないメンバー達。 交わされる会話に耳を傾け、他人事として捉えない姿勢や、前向きに取り組む姿勢。 こんな理想的な会議を展開して...
プロフェッショナルコラム一覧
役員定年とは～役員定年制のメリットとデメリット
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
役員定年とは～役員定年制のメリットとデメリット まずはじめに、「役員」を以下の通り定義する。そもそも「役員」とは法令上の地位では、会社法に規定され、株式総会によって選任される役員として取締役、会計参...
職務明確化の方法：貢献責任という考え方
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホー...
社員の特性把握で離職率10％台に！部下を救う上司の関わり方
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「部下の見方を変えて成長につなげる上司の関わり」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■部下の思考特性・強みを把握して「可...
社会保険適用促進手当の２年限りの措置不利益変更の問題
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
社会保険適用促進手当の標準報酬算定除外は、 各労働者について２年限りの措置とのことですが、 期間の終了に伴い手当の支給自体を取りやめる場合、 終了時に不利益変更の問題は生じないか？ ⇒就業規則...
頼むことに対する新たな視点
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
前回の続きです。 頼むのが苦手な人ほど断るのは苦手。 ここを言い換えると人の役に立つことを喜びとしている人も多いとも言えます。 前回書いたように、断るのが苦手な理由が相手の残念...
対話が不可欠になってしまったマネジメント環境の劇的な変化とは
北方 伸樹（株式会社オフィス・アニバーサリー 代表取締役社長）
マネジメントの観点での職場環境の変化 失われた３０年の間に、日本の職場環境はすっかり変化してしまいました。ところが、チームマネジメントのありかたはその変化に対応することができず、制度疲労を起こしたま...
【採用】インターンシップ：目的 vol.02 ～企業ＰＲ～
(株)sandboxＨＲ支援事務局（株式会社sandbox 国家資格キャリアコンサルタント）
インターンシップの企業側の目的について。 ・早期に母集団形成をする ・企業のＰＲ ・ミスマッチの防止 本日は ～企業のＰＲ～ 【ＨＰやパンフレットでは...
失敗しないエンゲージメントサーベイの選び方 その3
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
人的資本経営の流れで注目される「エンゲージメント」。多くの企業が自社のエンゲージメントの状態を測定し、その向上に向けて、エンゲージメントサーベイ導入の検討を行っています。現在日本には多くのエンゲージメ...
時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?（３）
日本コンサルタントグループ（株式会社日本コンサルタントグループ 経営コンサルタント）
時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?(3) -建設業の技術的な知識やノウハウを集合研修・講習で養成しよう- 前回の記事と前々回の記事「時間外労働上限規制の中で、技術者をどう...