人的資本経営から考える人事KPIの設定ポイントとは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人的資本経営から考える人事KPIの設定ポイントとは 企業価値向上を目指した人事KPIの設定について解説 企業規模や組織ステージに応じた人事KPIの設定し、適宜改善策を講じる事が重要である 人的...
プロフェッショナルコラム一覧
第114回 令和５年度の最低賃金
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
すでに報道等でご存知だと思いますが、厚生労働省は、地方最低賃金審議会が答申した令和5年度の地域別最低賃金の改定額のとりまとめを行いました。答申された改定額は、都道府県労働局での関係労使からの異議申出に...
第113回 平均賃金の計算方法
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
休業手当の計算や休業補償給付金の申請をするときなどは、平均賃金を計算する必要があります。平均賃金が１ヶ月の給与額や基本給と同じと思われている方もいらっしゃるようですが、平均賃金は給与の額面とは異なりま...
第112回 有給休暇の買上げ
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
ときどき、「有給休暇の買上げをしてよいか？」「有給休暇を買上げるとしたらいくら支払えばよいか？」といった質問を受けることがあります。 今回は、有給休暇の買上げのルールと、計算方法について説明していき...
中小企業の事業承継スキームとは？メリット・デメリットもご紹介
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中小企業の事業承継スキームとは？ メリット・デメリットもご紹介 帝国データバンク「全国社長年齢分析」によると、2021年の社長平均年齢は60.3歳となり、調査を開始した1990年以来右肩上がりの状...
新しい時代に求められる「インクルーシブ・リーダーシップ」とは
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
現代の組織は、年齢や性別・国籍や働き方など、多様な属性から構成されており、さまざまな背景や経験を持つ人々が共同して働くことは、もはや当たり前になっています。そのような職場環境で最近注目を集めているのが...
役員報酬制度の見直しで企業成長を促進する方法とは。
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
役員報酬制度の見直しで企業成長を促進する方法とは。 制度設計のポイントも解説 1．役員報酬制度の最近の変化 日本の役員報酬が増加している。民間調査（出所：外資系コンサル会社WTW／HPサイト）で...
決断力を高めるには～不安を払拭するコンセプチュアル・スキル
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「決断力を高める」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━┓ ■決断するのが怖い ┗━━━━━━━━┛ 今の時代、答えがない課題に向き合い、 決断をしなければなら...
食品企業における中期経営計画の作り方とポイント
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
食品企業における中期経営計画の作り方とポイント ―食品業界の中期経営計画は3ヵ年スパンでの設計がベター 中期経営計画とは、ビジョン実現のためのメルクマールであり、達成すべき数字と、その根拠となる...
非親族承継の押さえるべきポイント
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
非親族承継の押さえるべきポイント ～親族間承継から非親族間承継へ～ 新型コロナウイルス感染症が2023年5月に5類感染症へと移行し、本格的なアフターコロナの時代へと移ってきました。日本においては 2...