中小企業の事業承継スキームとは？メリット・デメリットもご紹介
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
中小企業の事業承継スキームとは？ メリット・デメリットもご紹介 帝国データバンク「全国社長年齢分析」によると、2021年の社長平均年齢は60.3歳となり、調査を開始した1990年以来右肩上がりの状...
プロフェッショナルコラム一覧
新しい時代に求められる「インクルーシブ・リーダーシップ」とは
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
現代の組織は、年齢や性別・国籍や働き方など、多様な属性から構成されており、さまざまな背景や経験を持つ人々が共同して働くことは、もはや当たり前になっています。そのような職場環境で最近注目を集めているのが...
役員報酬制度の見直しで企業成長を促進する方法とは。
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
役員報酬制度の見直しで企業成長を促進する方法とは。 制度設計のポイントも解説 1．役員報酬制度の最近の変化 日本の役員報酬が増加している。民間調査（出所：外資系コンサル会社WTW／HPサイト）で...
決断力を高めるには～不安を払拭するコンセプチュアル・スキル
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「決断力を高める」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━┓ ■決断するのが怖い ┗━━━━━━━━┛ 今の時代、答えがない課題に向き合い、 決断をしなければなら...
食品企業における中期経営計画の作り方とポイント
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
食品企業における中期経営計画の作り方とポイント ―食品業界の中期経営計画は3ヵ年スパンでの設計がベター 中期経営計画とは、ビジョン実現のためのメルクマールであり、達成すべき数字と、その根拠となる...
非親族承継の押さえるべきポイント
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
非親族承継の押さえるべきポイント ～親族間承継から非親族間承継へ～ 新型コロナウイルス感染症が2023年5月に5類感染症へと移行し、本格的なアフターコロナの時代へと移ってきました。日本においては 2...
チーム力を最大化！自分の捉え方を変えて、関係性を構築する方法
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「チーム力を最大化する！ 自分の捉え方を変えて、関係性を構築する方法」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「成功の循環モデル」につな...
研修会社が聞いた新入社員の迷言より
木川賢一朗（ジェイムズ英会話（株式会社エデュコ） 株式会社エデュコ代表取締役社長）
コロナも５類に移行して総務・人事の研修担当者と対面で話をする機会が増えてくると研修に関するご相談の他、総務・人事に係る様々なお悩みや愚痴を聞かせていただくことも多々あります。 その中で、よく耳にする...
社員（従業員）エンゲージメントを構成する要素とは
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
社員（従業員）エンゲージメントを構成する要素とは 社員（従業員）エンゲージメントとは 社員（従業員）エンゲージメントとは、社員一人ひとりが会社・組織の向かっている方向性（経営理念やミッション・ビ...
OJTは企業文化の鍵になる〜OJTの内省力で即戦力を育てる〜
堀井 悠（アンドア株式会社代表取締役）
国内の深刻な人手不足や、労働人口の流動性増加に伴って、 これまで以上に、現場で即戦力を育てるOJTの重要性は高まってきています。 一方で、多くの企業におけるOJTは、そのやり方を昭和・平成の時代から...