「例え話」で相手に伝える
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今どきのシーズンになると、台風の発生/上陸の数が増えて、出張の多い私たちにとって、心配の種になります。 先日も、台風接近の影響で、鉄道が運休してしまい、予定通りの移動が出来ませんでした。 まるで、狙...
プロフェッショナルコラム一覧
ワークライフバランスの実現に必要な自律的なキャリア形成
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
これまで、私たちのキャリアは会社・組織に委ねられていました。年功序列制度や終身雇用などに見て取れるように、就職した企業で定年まで働けることが保証されており、年齢が上がるにつれて年収も上がっていたのです...
企業内大学導入・運営成功事例 サンコウ・トータル・サービス
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
企業内大学導入・運営成功事例 株式会社サンコウ・トータル・サービス「STS Academy」 本コラムは、人事系専門誌 「月刊人事マネジメント」2022年11月号に寄稿した内容です。 教育ツール...
組織の持続的成長の鍵 ガバナンスとは
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
組織の持続的成長の鍵 ガバナンスとは ガバナンスは「統治」「支配」「管理」を意味する言葉です。ビジネスにおいては企業経営における透明性・責任・信頼性を確保し、健全な運営がされるよう、監視・統制する仕...
外国人社員とのコミュニケーションで忘れてはいけないポイント
木川賢一朗（ジェイムズ英会話（株式会社エデュコ） 株式会社エデュコ代表取締役社長）
海外の社員とのコミュニケーションにおいて、人事担当者が忘れてはならないポイントを整理しました。いずれも「常識」ですが、わかっているでは済ませず、人事担当者は「常」に意「識」していなければなりません。 ...
人材育成施策に取り入れたい“3本柱”
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「人材育成施策に取り入れたい“3本柱”」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■視野が広がり、視点・視座が高まった理由 ┗━━━━━...
2社の実践事例に学ぶ人的資本経営
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
2社の実践事例に学ぶ人的資本経営 人的資本経営の実践事例から考察 人的資本経営の必要性は、近年、あらゆる場面で提言されている。人材を資本と捉え、人材の価値向上を実現することで、企業価値の向上を図...
部下が自分から動かない！シンプルな理由とは？
堀井 悠（アンドア株式会社代表取締役）
「部下が聞きに来ない」は誰の問題？ 1on1研修、OJT研修などを担当すると、多くの受講者からあがる質問があります。それは、 「部下が自分から聞きに来ない」 です。 受講者は講師である私にある...
異次元競争を勝ち抜くビジネスモデル・イノベーション
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
異次元競争を勝ち抜くビジネスモデル・イノベーション ウィズコロナの中で経済回復路線となりペントアップ需要が見込まれるものの少子高齢化による人口減少・内需縮小という構造的な逆風は変わりません。正常化に...
5S活動の目的とは
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
意味を持った清掃が大切 整理・整頓・清掃・清潔・躾。 これらをローマ字表記したときの頭文字を取って「5Ｓ」と呼ばれる活動。 多くの製造業をはじめ、病院介護やサービス業など、幅広く展開されています。...