一般的に、毎月の給与は固定されているので、社員は自分の評価は「賞与」にあると考えている。そのため、本人の努力・成果に報い、今後の活力となるような評価を行うことが大切だ。過去半年間の努力・成果について、具体的な数値、あるいは行動（プロセス）を見える化する工夫が、評価面談を行う際、本人の納得度を高めることにつながる。併せて、評価するのにふさわしい考課者が選ばれているか、また、選ばれた考課者が十分に評価者訓練をされているかが重要となる。

業績に連動した賞与についてはこちら