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「グローバル人材育成を成功させる5つのポイントとは?」

経営層からのトップダウンで、グローバル人材育成計画の大幅な見直しや

新計画の提案が急務で求められ、何から手をつけるべきか、どの階層から始めるべきか、

しかも、予算が限られている中で。。。 このようなご相談が増えてきています。

 

「グローバル&自立型人材育成」をテーマに掲げて、当社は13期を迎えてこれまで

150社以上の研修の支援をしてきました。そこで、これまでの成功を収めてきた

グローバル人材育成プログラムの特徴を敢えて5つのポイントに絞り込んでみると

以下のような共通点があると実感しています。

 

 

 

1.目指すべきグローバル人材とは?

・・・ 人材の定義が明確にされ、共有されている

 

2.英語力の呪縛にはまっていないか?

・・・ 英語は重要。でもそれだけに捉われると失敗する。

人材定義に合わせたプログラム、講師、仕組みを用意する

 

3.社内に影響力あるメンバーか?

・・・ 対象者は部課長など、社内に影響力あるメンバーからまず選抜

 

4.いつまで続けるか?

・・・ 最低限でも3年は継続実施

 

5.熱い想いがあるか?

・・・ 社内で総論賛成・各論反対が出る中、

事務局は負けずに関係者を巻き込んで進む熱意を持っている

 

 

 

皆さんはどのようにお考えでしょうか?

このコラムを書いたプロフェッショナル

福田 聡子

福田 聡子(フクダ サトコ)
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長

海外のトップビジネススクール(HBS・LBS・IMD等)、国内外のトップトレーナー(HRDコンサルタント、コミュニケーション・異文化・語学スペシャリスト等)との協働で、400社以上の企業向け人材育成に携わっている。

海外のトップビジネススクール(HBS・LBS・IMD等)、国内外のトップトレーナー(HRDコンサルタント、コミュニケーション・異文化・語学スペシャリスト等)との協働で、400社以上の企業向け人材育成に携わっている。

得意分野 経営戦略・経営管理、キャリア開発、グローバル、リーダーシップ、コミュニケーション
対応エリア 全国
所在地 渋谷区
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