効果的な研修に求められる「戦略人事」
「人事白書2016」が発刊されました。
効果的な研修のあり方を考えるにあたって、参考になるデータが多く
掲載されており、私も大変参考にさせていただいております。
その中データの中に、気になるものがありました。
経営戦略と人事部門が連動する「戦略人事」の重要性が叫ばれていますが、
重要性を「強く感じる」「感じる」が95.2％となっているに対し、
「人事部門が『戦略人事』として活動できている」と感じている企業は25.8％に
すぎません。「強く感じる」に至っては、わずか5.2％です。
（このデータは「日本の人事部」サイトにて公開されています）
これは、人材育成の意識が強い「日本の人事部会員」対象の調査ですから、
日本全体の企業においてはもっと小さな数字となるでしょう。
効果的な研修を行うためには、「企業がどのような人材を求めているのか」
という視点が不可欠であり、人材を育てるにはお金と時間がかかりますから、
当然戦略的に考えなければなりません。
しかし、実際には戦略的に研修を設計しているケースは少なく、
「前年もやったから」「研修会社が提案してきたから」「流行の話題だから」
といった、戦略とはかけ離れた手法を用いる企業や組織が大半です。
私どもが開催している「効果的な研修」を考えるワークショップでも、
最終的には「経営戦略と結びつかないために効果が生まれない」
「しかし、人事担当者の声が経営者に届かない」という結果になる
ことも少なくありません。
効果的な研修をするためには
・戦略人事が大前提
・戦略から必要となる研修（戦術）を導き出す
・経営トップが人材育成の重要性を認識し、最大限のバックアップを行う
ことが求められると考えています。
残念ながら、日本企業でそこまでの組織になっている企業はわずかです。
本来は経営トップから変革しなければ変わりようがないのですが、
かといって、それを待っていては組織が陳腐化していきます。
人材育成担当者にできることは少ないかもしれません。
しかし、経営戦略の内容を知り、そこから必要な研修を組み立てて
いくことは可能ではないでしょうか。
私どもが望んでいるのはまさに「戦略人事」がスタンダードになり、
人材育成の底上げをすることです。その第一歩として、まず人材育成
担当者が自ら学び、動き出すことが必要だと強く思うのです。
- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- 人事考課・目標管理
- キャリア開発
- チームビルディング
「研修設計のノウハウを広めています」
効果的な研修や人材育成を行なうためのワークショップ開催や資料提供、ファシリテーター派遣を行っています
今までに設計した研修は2000件以上。その満足度は90％以上いただいております。
真剣に人材育成に取り組んでいる企業・自治体や担当者様のパートナーとして
全力で支援し、人材育成で組織を元気にしたいと考えています。
飯島 宗裕（イイジマ ムネヒロ） 一般社団法人日本研修コーディネーター協会 代表理事／人材育成コンサルタント・日本酒コンサルタント
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 豊島区 |
