社長の右腕社員が辞めるのはなぜ？原因や心理背景を解説

今回取り上げるテーマは、経営者の方から定期的に寄せられる相談です。

「右腕にしていた社員が辞めてしまった」

これは経営者の方から定期的に寄せられる相談です。

事業のことを深く相談していたり、会社のナンバー２の様に仕事を任せていたりと、頼りにしていた社員が辞めるのはつらいです。

仕事にも影響が出ますし、社長の精神的なショックにもつながります。

そこで今回は私の視点から、右腕社員が辞める原因や心理背景を解説します。

●右腕社員が辞めるのはなぜ？

右腕社員が辞めてしまうのは、３つの原因があります。

どれか１つに該当することもあれば、複数に当てはまることもあります。

１、会社や職場を見限った

「この会社にいても未来はない」

「この会社では成長できない」

「この職場にいては自分がダメになってしまう」

この様に会社や職場を見限ったことで、退職を決断する人は意外といます。

パレートの法則は有名ですが、右腕社員は上位２割の部類に入るでしょう。

その他８割の社員の働きぶりを見て、物足りなさを感じることがあるのです。

あるいは会社の掲げるビジョンと、自身のビジョンが合致しなくなることもあります。

入社当時は共感できていたものの、次第にズレを感じる様になると退職を選ぶのです。

また社長がワンマンだったりと、働く人を見て退職することもあり得ます。

２、社長が尊敬できない

「すべての悩みの原因は人間関係である」

これは『嫌われる勇気』で有名な、心理学者のアドラーの言葉です。

この言葉には私も共感していますが、つまり仕事の悩みも人間関係が根本的な原因です。

もし人間関係に悩んでいれば、右腕社員でも退職を選択するでしょう。

あるいは仕事ができるからこそ、社長との関わりをシビアに見ています。

尊敬できない社長だったり、ついていきたいと思えない社長であれば、そこで働き続ける魅力を感じないのです。

普段から密接に関わっているからこそ、社長の言動は右腕社員に見られているのです。

３、自分に仕事が集中して限界に達した

右腕社員だからこそ、仕事が集中しがちです。

周囲からも頼られたり、困難な案件も任されやすくなります。

もちろん仕事はできるのですが、業務量が増えるほど心身ともに限界を迎えます。

たとえ給料に反映されたとしても、メンタル的に限界が来てしまい、退職を選択してしまうのです。

実際に退職すれば仕事が集中せず、快適に働ける可能性もあるのです。

●もう手遅れです

右腕社員が辞めるという話を聞き、必死に引き留めようとしても、手遅れであることが多いです。

退職の意思を固めたということは、彼らの中で気持ちの整理がついたということ。

再検討する余地はなく、覚悟を持って退職届を提出しているのです。

だからこそ大事なのは、右腕社員の退職を繰り返さないこと。

会社として課題に向き合えていないと、一定周期で右腕社員の退職が繰り返されてしまいます。

これでは将来の幹部候補がいなくなってしまいます。

●残された社員にも悪影響が及ぶ

また右腕社員の退職は、職場にネガティブな影響を与えます。

仕事ができない社員の退職や、取り立てて目立つことのない社員の退職なら、周囲もさほど気に留めません。

ですが右腕社員の退職は、職場に少なからず動揺を与えます。

「会社を見限ったのでは？」

「何か不満があったのでは？」

周囲があることないこと想像をかき立ててしまいます。

「あの人が辞めたなら自分も…」

今まで不満を抱いていた人が、立て続けに退職を申し出ることもあるのです。

そして右腕社員の退職により、別の社員に仕事の負担がのしかかります。

特定社員への仕事量の多さにつながり、退職の流れが止まらなくなってしまうのです。

●右腕社員が辞める会社にありがちなこと

そして右腕社員が辞める会社には、共通点があります。

右腕社員だけに原因を求めようとしても、根本的な変化にはつながらないのです。

●社長が頼りない

社員が辞める会社は、社長が頼りないことが多いです。

部下の顔色を伺ったり、決断力がなかったり、堂々と話ができないのです。

頼りない姿は、右腕社員にも伝わります。

「このトップで大丈夫かな？」

「この会社にいない方がいいのかな？」

こうした気持ちを抱き退職へと向かいます。

また社長が頼りないことで、特定社員に仕事が集中してしまいます。

●社長がワンマン

一方でワンマンな社長でも、右腕社員は退職してしまいます。

高圧的な言動を取ったり、社員の意見を聞こうとしなかったり、マウントを取るトップもいます。

トップダウンで物事を決め続けたり、できない点ばかり指摘する社長がいては、社員も嫌になってしまうのです。

「この人にはついていけない」

「理不尽だ」

この様に感じるほど、退職を決断してしまうのです。

●根本原因は自信のなさ

私は相談に来られる方に対して、仕事の悩みの原因は自信のなさだとお伝えしています。

右腕社員が退職してしまうのも、社長の自信のなさが根本原因です。

頼りなさを見せてしまうのも、ワンマンに振る舞ってしまうのも、自分の自信のなさが背景にあります。

常に自信なさげな人もいれば、特定の場面で自信がなくなる人もいます。

いずれにせよ自信のなさと向き合わないと、悩みは形を変えて繰り返されます。

右腕社員や一般社員が退職する流れが、この先も繰り返されてしまうのです。

●多くの問題が発生していることも！

そして社長の自信のなさが影響し、右腕社員の退職以外の問題が発生しているケースもあります。

たとえば急に売上がダウンしたり、取引先との間でもめることもあります。

また仕事が順調でも、プライベートで問題が発生することもあります。

夫婦関係で問題が起き、別居や離婚につながる事例もあります。

自信のなさに向き合わなければ、右腕社員の退職だけでなく、日常のさまざまな場面で問題が発生するのです。

時間が解決してくれることはなく、社長自身が向き合う必要があります。

●どうすれば現状を変えられるのか？

ここまでお伝えした通り、右腕社員が退職する根本原因は、社長の自信のなさです。

自信のなさに向き合うことが、現状を好転するポイントです。

そしてそのための方法が、「どうしたいのか？」と問いかけること。

普段から「どうしたいのか？」と問いかけていきましょう。

「どうしたいのか？」の主語は自分自身。

自分を主語にして問いかけないと、自信が持てなくなってしまいます。

部下の反応を気にしたり、つい高圧的に振る舞うこともあります。

頼りなさを見せてしまったり、ワンマンに振る舞ってしまうのです。

「した方がいい」

「しなければいけない」

「するべきだ」

「してあげる」

たとえばこれらの言葉は、自分を主語にできていない時に浮かびます。

自分以外の誰かのことを気にしているのです。

「どうしたいのか？」という問いかけは、現状を変えるために不可欠です。

●大事なのは「習慣」です

ここまで紹介した方法を使えば、現状を好転させることができます。

ですが大事なのは習慣化。

１日や２日実践しただけでは、根本的な変化にはつながりません。

そもそも右腕社員が退職したのは、今までの仕事の日々で積み重ねられたもの。

自信のなさと向き合いながら、方法を繰り返し実践することで、現状が好転します。

三日坊主という言葉がありますが、三日坊主では過去の自分に逆戻りしてしまいます。

「現状を変えないといけないのはわかっている」

「でもどうすれば良いかわからない」

こうした相談は私の元に多く寄せられています。

私は経営者の方を対象にエグゼクティブメンタルコーチングでサポートしていますが、本当の意味で自信が持てる様になるほど、仕事の悩みが解決し穏やかな気持ちで毎日を過ごせます。

今まで数多くのことを学んだものの解決しなかったことが、根本から解決へ向かった事例も多いです。

また仕事だけでなく、私生活でも良い変化が起きるケースは数多くあります。

「すべての悩みの根本原因は自信のなさ」

この点に気づくことが、現状を変えるための重要なポイントです。

本日も最後まで読んでくださり、ありがとうございました！