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『飲みニケーション』してますか?

【ヒューマン・タッチ レター vol.01 初回号】

『飲みニケーション』してますか?』 ~臨床心理士が教える具体的事例~

 

みなさん、こんにちは。ヒューマン・タッチ森川です。

先週まで、こちらのコラム欄に「臨床心理士が教える不調者対応~復職支援の成功・失敗事例~」を連載しておりました。今後も、上記書き重ねていこうと考えていたのですが、社内から「ボリュームが大きい」「読みづらい」と悪評が相次ぎ(残念!)、今回から「ヒューマン・タッチレター」として、メンタルヘルス全般に係る時事ネタなど、思いつくままに情報発信させていただければと思います。

 

さて、初回のネタですが、「飲みニケーション」について、です。

この言葉自体、既に死語となりつつあるビジネス用語だと思いますが、ストレスをやわらげるための“緩衝要因”のひとつとして、よくセミナーなどで話題にしています。

 

5月は、新入社員のメンタルヘルスに関する社内教育が多い時期です。

ある企業様で、数100名規模の新卒者向けセミナーをやってくれないか、と御依頼をお受けしました。

その場合、主に「セルフケア」を中心に、“ストレスとは何か”“その対処法とは”などを、体験やワークを交えてお話しします。

「NIOSHの職業性ストレスモデル(※1)」より、緩衝要因の大切さを伝える例としてお話するのですが、私自身、今の新入社員がどれぐらい「飲みニケーション」を意識しているのか興味もあり、セミナーで質問することがあります。

 

「ちょっと飲みに行かないか?」 「土日、一緒にゴルフでもどうだ?」

帰り際に、先輩や上司に、こんなふうに誘われて、積極的に参加しようと思う人は?

みなさん、どれぐらいの社員の方が手を挙げると思いますか??

 

新人セミナーです。やる気のある若者たちです。4割ぐらいは手が挙がるかなと思っていたのですが・・

数100名のうち手が上がったのは、わずか4名。同じ会社の他のグループで行っても6名のみ。

もちろん、全ての企業様が、このような数字とは限りません。私の経験からですと、半数以上の手が上がるのは、医業や介護、また専門サービスの分野などの会社が多いように感じます。

では、この手を挙げなかった新人さん達は、なぜ「飲みニケーションに積極的になれないのか。

実際に聞いてみた、その理由は… 次回「ヒューマン・タッチレターvol.02」にて!

 

(※1)NIOSHの職業性ストレスモデル 【出典】アメリカ国立労働安全衛生研究所

仕事上のストレスが、メンタルヘルス不調に進展していくまでのモデルを 「職業性ストレスモデル」といいます。ストレス要因によるストレス反応が続くと、健康障害につながります。 ストレス反応の程度は仕事外の要因、個人要因、 緩衝要因の影響を受けるといわれています。緩衝要因として重要なのは、周囲のサポートや快適な職場環境です。

  • モチベーション・組織活性化
  • 安全衛生・メンタルヘルス
  • コーチング・ファシリテーション
  • チームビルディング
  • コミュニケーション

通算500社以上のコンサルティング、900件以上の復職面談、年間100件以上のセミナーをこなすメンタルヘルス対策専門コンサルタントです。

メンタルヘルス対策の仕組みづくり、個別休職復職支援、ラインケアセミナー、セルフケアセミナー、全員面談、ストレスチェック、職場環境改善、災害・自死等の危機対応など、「こころ」の視点から、「いきいき職場づくり」をトータルに支援いたします

森川 隆司(モリカワ タカシ) 株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師

森川 隆司
対応エリア 全国
所在地 船橋市

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