『飲みニケーション』してますか？
【ヒューマン・タッチ レター vol.01 初回号】
『飲みニケーション』してますか？』 ～臨床心理士が教える具体的事例～
みなさん、こんにちは。ヒューマン・タッチ森川です。
先週まで、こちらのコラム欄に「臨床心理士が教える不調者対応～復職支援の成功・失敗事例～」を連載しておりました。今後も、上記書き重ねていこうと考えていたのですが、社内から「ボリュームが大きい」「読みづらい」と悪評が相次ぎ（残念！）、今回から「ヒューマン・タッチレター」として、メンタルヘルス全般に係る時事ネタなど、思いつくままに情報発信させていただければと思います。
さて、初回のネタですが、「飲みニケーション」について、です。
この言葉自体、既に死語となりつつあるビジネス用語だと思いますが、ストレスをやわらげるための“緩衝要因”のひとつとして、よくセミナーなどで話題にしています。
5月は、新入社員のメンタルヘルスに関する社内教育が多い時期です。
ある企業様で、数100名規模の新卒者向けセミナーをやってくれないか、と御依頼をお受けしました。
その場合、主に「セルフケア」を中心に、“ストレスとは何か”“その対処法とは”などを、体験やワークを交えてお話しします。
「NIOSHの職業性ストレスモデル（※１）」より、緩衝要因の大切さを伝える例としてお話するのですが、私自身、今の新入社員がどれぐらい「飲みニケーション」を意識しているのか興味もあり、セミナーで質問することがあります。
「ちょっと飲みに行かないか？」 「土日、一緒にゴルフでもどうだ？」
帰り際に、先輩や上司に、こんなふうに誘われて、積極的に参加しようと思う人は？
みなさん、どれぐらいの社員の方が手を挙げると思いますか？？
新人セミナーです。やる気のある若者たちです。4割ぐらいは手が挙がるかなと思っていたのですが・・
数100名のうち手が上がったのは、わずか4名。同じ会社の他のグループで行っても6名のみ。
もちろん、全ての企業様が、このような数字とは限りません。私の経験からですと、半数以上の手が上がるのは、医業や介護、また専門サービスの分野などの会社が多いように感じます。
では、この手を挙げなかった新人さん達は、なぜ「飲みニケーション」に積極的になれないのか。
実際に聞いてみた、その理由は… 次回「ヒューマン・タッチレターvol.02」にて！
（※１）NIOSHの職業性ストレスモデル 【出典】アメリカ国立労働安全衛生研究所
仕事上のストレスが、メンタルヘルス不調に進展していくまでのモデルを 「職業性ストレスモデル」といいます。ストレス要因によるストレス反応が続くと、健康障害につながります。 ストレス反応の程度は仕事外の要因、個人要因、 緩衝要因の影響を受けるといわれています。緩衝要因として重要なのは、周囲のサポートや快適な職場環境です。
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森川 隆司（モリカワ タカシ） 株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師
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