プロフェッショナルコラムダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン 2025/04/22 15:10

ダイバーシティ経営の鍵は【生産性向上×女性管理職育成】

細木聡子（ホソキアキコ）: 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

◆技術職の現場に“変革の起点”を。
3年で女性管理職比率を30%上げる、実践型ダイバーシティ経営支援。
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

今回は、
「生産性向上と女性管理職育成の関係」
について一緒に考えていきたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■生産性向上はダイバーシティ経営の土台
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

技術系組織で女性管理職を育てていくには、
生産性向上の取り組みが欠かせないと
私は考えています。

というのも、現場の多くでは、
管理職がプレイングマネージャとなり、
日々の業務に追われる構造が根深く残っています。

そのため、いわゆる新3K
「きつい、厳しい、帰れない」といった
働き方が常態化し、体力的・時間的な制約が
ある人たちが管理職を目指すことに
ためらいを感じてしまうという実態があります。

つまり、生産性向上に取り組まなければ、
女性をはじめとした多様な人たちが
力を発揮しにくいまま、
組織の多様性が停滞してしまいかねません。

だからこそ、
技術系組織において生産性を高めることは
「ダイバーシティ経営の土台」となる、
と言えるのではないでしょうか。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】女性視点の業務改善で生産性向上！
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

当社が提供する「しなやかリーダー塾」では、
受講期間を終えた後も
複数の部門を巻き込みながら
生産性向上を目指す取り組みが続いています。

先日も、複数の企業様において、
受講者が研修中に部門の枠を超えて共有した
業務改善のアイデアが、社内全体に波及し、
結果として会社全体の生産性が向上した
という報告が相次ぎました。

そして、そのような変革の担い手となった女性社員が
周囲からの信頼を得て、
管理職に登用されるケースも増えてきています。

このような動きこそが、
本質的なダイバーシティ経営につながるのでは
ないかと感じています。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■変化の起点は「やりづらさ」に気づいた人から
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

「今のやり方で特に困っていない」
という声もあるかもしれません。

だからこそ、「疲弊感」や「やりづらさ」を
抱えている人が、変化の起点になりやすいのです。

技術系の職場では、そうした声を最初に上げるのが
女性であることが、まだ多い傾向にあります。

そして、その動きが職場全体の前進につながるには、
周囲――特に管理職層が、
変化を受け止める姿勢を持つことが重要です。

変えたいという思いと、
受け止める姿勢がかけ合わさったとき、
職場は確実に変わり始めるのではないでしょうか。

このように、技術系職場ならではの
“生産性向上と女性管理職育成の関係”を活かして、
すべての人にとってより良い環境づくりの一歩を、
確実に進めていただければと願っています。

経営戦略・経営管理
モチベーション・組織活性化
キャリア開発
リーダーシップ
マネジメント

◆技術職の現場に“変革の起点”を。
3年で女性管理職比率を30%上げる、実践型ダイバーシティ経営支援。

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