プロフェッショナルコラム部下育成 2025/03/26 16:28

インポスターシンドロームからの脱却を支える“見える化”の力

細木聡子（ホソキアキコ）: 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

◆技術職の現場に“変革の起点”を。
3年で女性管理職比率を30%上げる、実践型ダイバーシティ経営支援。
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまで延べ7,700人以上の技術系企業の女性管理職育成に携わる。技術系企業のジェンダーギャップ解消を突破口としたダイバーシティ経営推進を支援。

今回は、
「成長度合いの見える化で更なる成長を促す」
について一緒に考えていきたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■成長の出発点は、課題の可視化から
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛

誰しもが、今以上に成長する可能性を
秘めていると私は信じています。

そのために必要なのは、自分の課題を
正しく捉え、次の一歩につなげる行動を
自ら起こすことが大切です。

なぜなら、自分の課題を把握することは、
成長の方向性を明確にし、自信を持って
取り組むための土台になると考えるからです。

たとえ今は自信がなくても、
「ここを改善したい」「次はこうしたい」
という思いを持ち続けることが、
無限の成長を生み出すきっかけになると、
5,000人以上の人材育成に携わった経験からも
確信しています。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】上司と本人で取り組んだ “見える化” の効果
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

ある技術系企業の女性管理職育成プログラムを
提供し、多くの方が著しいスキル向上を
遂げられました。

このプログラムでは、中間期に実施した
アセスメント結果を全員が真摯に受け止め、
「自分は何ができていて、
何が不足しているのか」
を丁寧に棚卸ししていただきました。

すると、その後のプログラム期間において、
多くの受講者が主体的に行動を変え、
終了時のアセスメント結果では
飛躍的な向上を見せたのです。

また、受講者の上司の方にも
育成のポイントをフィードバックしたところ、
「このコメント、すごく的確です」と
驚かれた方も複数いらっしゃいました。

このように、上司と受講者が共に結果を
しっかりと受け止め、具体的な行動に
つなげていくことで、育成効果は
何倍にもなると実感した瞬間でした。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■インポスターシンドロームを乗り越える “見える化” の力
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

人材育成は、すぐに目に見える効果が
出にくいと言われます。

しかし、アセスメントなどで
成長の度合いを「見える化」することで、
受講者は自分の変化を実感でき、
自信を持って行動に移すことが
できるようになると私は考えています。

特に女性は、自分の成果や成長を
過小評価しがちです。

その傾向は「インポスターシンドローム」
として知られていますが、
見える化された成果があることで、
「ちゃんと自分はできている」と
実感しやすくなり、不安を乗り越える
大きな支えになるのではないかと
女性管理職育成を通して毎回実感しています。

育成の効果と今後の課題が
明確になるからこそ、
さらなる成長が可能になる――。

そう考えると、「見える化」は
人材育成における重要な鍵の一つだと
私は思うのです。

経営戦略・経営管理
モチベーション・組織活性化
キャリア開発
リーダーシップ
マネジメント

◆技術職の現場に“変革の起点”を。
3年で女性管理職比率を30%上げる、実践型ダイバーシティ経営支援。

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細木聡子（ホソキアキコ）株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

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