即戦力採用で崩壊寸前→マインド重視で利益2倍の組織改革

今回は、
「変化に強い組織創りのコツ」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■変化をチャンスにする組織の条件
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変化が激しい時代において、
組織が成長し続けるためには、
スキルだけでなく「マインド」を重視した
体制づくりが必要だと思います。

なぜなら、どんなに高度なスキルを持っていても、
多様な視点を受け入れず、
変化に対応しようとしなければ、
組織の柔軟性は失われてしまい、
チームビルディングが実現できず、
イノベーションが起きにくい組織となってしまう、
と考えるからです。

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＜チームビルディングとは＞
チームにおける個々人のスキルや
能力・経験を最大限に発揮し、
目標達成を目指すための取り組みのこと
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イノベーションを生み出す組織を作るには、
単なる能力の組み合わせではなく、
互いの意見を尊重し、チャレンジを
歓迎する文化が不可欠です。

これこそが、変化をチャンスに変え、
継続的に成長する組織の鍵となるのではないでしょうか。

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■【事例】マインドを重視した採用が生んだ成長
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ある中小企業の経営者が、
会社の成長を目指して「即戦力」を重視し、
スキルの高い人材を採用しました。

しかし、新しく入ったメンバーと
既存社員の価値観が合わず、
組織内の対話が徐々に減少。

次第にメンバーが離れ、
最終的にはほとんどの社員が退職する
という事態に陥ってしまいました。

経営者は、孤独の中で業務を抱えながら、
この状況を深く反省したと言います。

そこで、単にスキルの高さだけでなく、

「組織の理念に共感し、
多様な視点を受け入れる姿勢」

を持つ人材の採用を進めることにしました。

結果、組織の結束力が強まり、
社員同士が互いの意見を尊重する文化が
少しずつ醸成されていったそうです。

そこから生まれた新たなアイデアや協力体制により、
会社の利益は2倍へと成長し、
持続的な成長を実現することができました。

このことからも、どれだけスキルが高い人材でも、
そもそも組織のビジョンと合わなかったり、
変化を受け入れるマインドがなければ、
長期的な成長にはつながらないのです。

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■理念でつながる組織づくりを
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変化をチャンスに変える組織に
必要なことは、

「多様性を活かし、
チャレンジを歓迎する理念の共有」

であると確信しています。

組織の目指す方向性を明確にし、
それを実現したいというマインドを
持つ人たちが集まることで、
組織は自律的に成長し続けるものです。

このマインドが欠けると、組織のメンバーは
過去の実績や現状維持に固執し、
新しい挑戦を避けるようになりかねません。

逆に、理念でつながる組織なら、
互いの視点を尊重しながら、
新しいことに挑戦する風土が生まれ、
結果として強い組織が育まれます。

経営層やマネジメント層の方々には、
組織を単なるスキルの集合体と捉えるのではなく、
【理念でつながる仲間の集まり】として
育てていくことの大切さを、
改めて考えていただければと思います。