VUCA時代に求められる「変革の担い手」をどう育てるか

今回は、
【今の時代に必須の「変革」と「チャレンジ」マインド】
について一緒に考えていきたいと思います。

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■「変革」と「チャレンジ」が組織を未来へ導く
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VUCAという不確実性が高まる現代、
会社や組織が持続的に成長するためには、
組織の中で働く全ての人が
「変革」と「チャレンジ」の意識を持つことが
重要だと考えています。

少子高齢化が進む今、
人材の確保がますます難しくなっていると、
皆さんも日々感じているのではないでしょうか。

そのような状況下では、
今いるメンバーの生産性を高め続けることが急務です。

加えて、目まぐるしく変わる環境に
しなやかに対応するためには、
1人ひとりが自らの特性を強みとして捉え、
新しい価値を生み出す姿勢が欠かせないと、
私は思います。

そうした「チャレンジ意欲」を持ち、
自律的に行動できる人材こそが、
組織の未来を支える原動力となると信じています。

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■【実践例】現場で成果を出す「しなやかリーダー」
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弊社の次世代管理職育成プログラム
「しなやかリーダー塾」では、
半年～1年間のプログラムの中で、
自組織の課題解決に取り組むことを
必須としています。

プログラムが始まると、よく聞かれるのが、

「日々の業務に追われる中で、
課題解決に取り組む余裕なんて
本当に持てるのでしょうか？」

という不安の声です。
しかし、多くの受講者がプログラムを進める中で、
この不安を乗り越えていきます。

プログラム間に何度でも受けられる
私との個別面談では、日々リーダーとしての
辛さや悩みと共に、

「ちょうど部下との1on1ミーティングで
面談手法が役立ちました」
「初めて対立関係間に立ち、win-winの
調整ができました！」

といった、嬉しい笑顔もたくさん拝見できる、
大切な時間となっています。

先日も「残業時間の多さ」に着目した受講者が
業務フローを徹底的に見直し、
チームメンバーと共に部下たちとともに
改善案を試行錯誤する中で、わずか半年で
残業時間を30％削減することに成功したという
報告を受けたところです。

このほかにも、現場で課題を解決する力を発揮し、
昇格や業務改革に繋がった事例が数多くあります。

しなやかリーダー塾では、
単なるスキルの習得に留まらず、
リーダーが「変革の担い手」として
自信を持ち、成長する姿を見届けています。

この取り組みが、組織全体の成長を支える
大きな力になると確信しています。

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■自律的に成長する人材を育む企業のあり方
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企業においては
「変革」と「チャレンジ」のマインドを持ち、
自律的に課題解決や業務改革に取り組む人材を
高く評価する傾向があります。

ただし、その取り組みが企業の目指す方向性、
つまり社会や組織への貢献に合致していることが
とても重要です。

そのためには、社員一人ひとりが自らを
取り巻く環境を把握し、
「鳥の目」
「魚の目」
「虫の目」
という “経営的視点” で情報を収集する力が
求められます。

そして、企業の方向性を理解し、
自分に求められる役割を見極める自律性が必要です。

人生の大半を占める仕事を、
主体的に充実させていく姿勢は、
これからの時代、自分の未来を切り拓く鍵となることは
言うまでもありません。

人事担当者やマネジメント層の皆様には、
社員がこのマインドを醸成し、
維持できるようなサポートや関わりを
大切にしていただきたいと願っています。