目的はブラさず、やり方を変える

今回は、
「目的はブラさずやり方を変える」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■変えるべきところ、
変えてはいけないところを見極める
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VUCA時代の今、取り巻く環境、状況が
目まぐるしく変わっていくことを
肌で感じている方も多いかと思います。

特に、私が技術系企業のD&I推進サポートをする中で
時代の変化に柔軟に対応していくためのポイントとして
お伝えしていることが、

●変えるべきところを変え、
変えてはいけないところは変えない

ということです。
これまでの経験から、以下のように考えています。

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変えるべきところ ：やり方
変えてはいけないこと：目的
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組織・チームの活動は、
何らかの目的を果たすためのものです。

その目的は、組織・チームの思いが
反映された “軸” とも言える部分だと思います。

このため、状況が変化したからと言って
やみくもに目的を変えてしまうと、組織やチームが
迷走してしまうことになりかねません。

なので、目的は変えずに取り巻く状況に合わせて
変えるべきは “やり方” ということになります。

やり方は、考えれば何万通りも
出てくると言われています。

目的はブラさずに
そこまで行く道筋はあの手この手で
変えていくことが、成功に近づくポイントだと
私は確信しています。

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■【事例】ボトムアップでMVVを定めて、業績2.3倍を達成
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技術系企業に特化した、D&I推進プロジェクト

「しなやか組織改革プロジェクト」
https://jinjibu.jp/service/detl/14875/

を導入して2年となった企業様において、
業績が2.3倍になったという嬉しい成果が
舞い込んできました。

経営層から「本気で会社を良くしたい」
というメッセージ配信を皮切りに、
トップマネジメント層のダイバーシティマネジメント力向上、
ミドルマネジメント層のリーダーシップ発揮、
現場社員を巻き込んだD&Iプロジェクト発足など、
様々な取り組みが行われています。

業績アップに大きく貢献したプロジェクトの1つが
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を
社員で考えるという取り組みでした。

経営層が中心となって考える傾向にあるMVVを
新入社員を含む現場社員が自ら考え、
ひとり一人の思いを込めることで、

「自分たちの手で会社を成長させるんだ」

という意識が醸成され、それに行動が伴った
結果だと私は考えています。

特に、新入社員といった若手社員も含めて
【経営的視点】を身につけ、戦略的思考が
身についたことが、業績アップにかなり大きく
貢献したと分析しています。

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■柔軟思考で幾通りものやり方を発想する
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今回ご紹介した企業様では、
一般的にはMVVはトップダウンが望ましいと
言われている中、ボトムアップアプローチで
功を奏した好事例となりました。

●会社の進むべき方向性を踏まえた行動
●社員全員が共通認識を持つ

この2点を社員全員が体現できたことで、
確実な目的の達成を成し遂げたことは、
この企業様にとってかけがえのない
成功体験となったことは言うまでもありません。

もし、自社で様々な取り組みをしているものの
思うように目標達成していないと感じている際は、

「目的がブレていないか」
「これまでのやり方や一般論に囚われていないか」

と現状を振り返った上で、
柔軟思考で何通りもの発想をまずは
試してみよう、という姿勢を意識することから
始めてみてはいかがでしょうか。

それが、大きな成果を手にすることへの
第一歩になると、私は信じています。