生産性向上によりD&Iを実現し、成長し続ける組織を創る

今回は、
「生産性向上によりD&Iを実現し、
成長し続ける組織を創る」
について一緒に考えていきたいと思います。

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■生産性向上がD&I実現を後押しする
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D&Iを実現し会社成長をもたらすためには
生産性を向上し続けることが必須であると
私は常々考えています。

生産性向上とは、
「低い投資で高い成果をあげること」
と定義されています。

→ https://jinjibu.jp/keyword/detl/991/
（日本の人事部 HRペディア「人事辞典」より）

すでに皆さんも実感されているかもしれませんが、
日本は少子高齢化の時代であり、これから企業が
求める人材の確保はますます困難になると
予想されています。

このため、今いる人たちのパフォーマンスを上げ、
組織としての生産性を高めて事業運営することが
経済成長するために必須となることは
言うまでもありません。

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■【事例】目指せ、毎年1.5倍の生産性向上更新！
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弊社は創業6年目が終わろうとしていますが、
生産性の面では、実際にこれまで
年1.5倍のペースで向上しています。

特にコロナ禍により事業運営がピンチの時、
そのピンチをチャンスに変えるべく、
多様な視点を取り入れ新しい発想での取り組みを見出し、
最終的にコロナ禍前と比較して約2倍の成長が
もたらされました。

その時改めて、
「人の可能性は無限大であり、
生産性は常に高めていけるものなんだ」
と実感しました。

現在も、更なる生産性向上を目指し、
新たな取り組みとして業務の標準化に取り組んでいます。

これまで個人の経験やスキルに依存していた
アウトプットの質を平準化し、更に個人の特性を
強みとして発揮することを通して、
全体的な質的向上を図るべく、パターン化ならびに
体系化を実施中です。

これにより、より高い成果を生み出すアウトプットを
最小限の稼働で創出することができると確信しています。

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■一人ひとりがチーム視点で成果創出に挑む
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企業・組織におけるD&I実現に向けた
取り組みにおいても、生産性向上は
必要不可欠であると考えています。

実際に、時間の制約を持って働く人たちが増える中、
【仕事が終わるまで時間をかける】
といった働き方から、
【限られた時間で仕事をして、成果を最大化する】
といった働き方へシフトする企業・組織も増えています。

企業全体、組織全体で新しい働き方に取り組まなければ、
多様な人たちが持つ力を十分発揮することが難しくなり、
得られる成果・成長も限定的となってしまいかねません。

それが続けば、企業・組織の存続自体が
危ぶまれることになるのは明白です。

D&Iの真の目的を、私はこのように定義しています。

『多様な価値観・新しい視点を引き出し合い、
融合して、これまで以上の成果を上げる』

この実現のために、業務の無駄を排除すると共に、
属人化傾向を解消し、全体のアウトプットの質を
底上げする取り組みを、
「チーム成果を最大化する」という視点を
ひとりひとりがしっかりと持って取り組むことが、
とても重要だと私は考えています。

D&Iは、経営トップやD&I推進担当だけが頑張って
実現するようなものではありません。

管理職や、次世代リーダーという立場にある方も、
常に生産性向上を意識して、自ら実践する姿を
メンバーに見せ続けるという意識で、周囲を
引っ張る存在であって欲しいと願っています。