無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

VUCA時代に求められる戦略的思考

今回は、
「VUCA時代に求められる戦略的思考」
について一緒に考えていきたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■VUCA時代に求められる戦略的思考
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛

変化が激しく先が読みにくい
VUCA(ブーカ)時代の今、「戦略的思考」
業務を進めていくことが日本の全ての企業、
組織で働く人たちに求められていると考えています。

<戦略的思考とは>
経営課題に対して、経営者視点で
環境を正しくとらえ、
課題の優先順位を明確にしながら
戦略目標を達成に導く思考法

日本の全ての企業・組織において、
この変化の時代に対応しながら
成長し続けるために、新しいやり方、
価値を生み出し、イノベーションを
起こし続けることが求められているのは明白です。

そのため本質を捉え、戦略的に考えることで、
多面的に考えることを通して画期的なアイデアも
生まれやすくなっていくと言われています。

 

┏━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】経営的視点の重要性
┗━━━━━━━━━━━━━┛

私は経営者の立場となった今はもちろん、
大企業の管理職時代から戦略的思考で
考えることを強く意識しています。

特に意識している視点は
「経営的視点」と言われる、
鳥の目、魚の目、虫の目です。

その中でも「魚の目」、つまり
物事に対する影響を見抜く視点を重要視しており、
これまでの流れを振り返り、分析し、
今後起こり得ることを予測し仮説を立てて、
事業戦略を考えているということになります。

管理職時代は、経営的視点を踏まえた
事業戦略を検討し、それに合わせて
部下の人材育成の方向性を考える、
といった戦略的思考で取り組んできました。

現在当社は、事業展開上、様々な状況下に
置かれた企業様のD&I等に関わっていくことが
必須となっています。

だからこそ、常に企業の方以上に、
企業のことを理解し、分析して、
企業の課題解決につながる新たな視点を
もたらすことを念頭に置いたサポートが欠かせません。

このことが、企業様と二人三脚で
成果を生み出し続けることに
繋がっていると私は感じている次第です。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■独自フレームワークで戦略的思考をアシストする
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

企業や組織で働く方お一人お一人が
戦略的思考で自社・自組織の事業を捉え、
考えていくことが出来れば、本質を捉えた
多様な視点や考え方の融合と相乗効果で、
イノベーションを起こし続けることができる
強い組織となると私は信じています。

当社が提供する組織改革プロジェクトでは、
D&I実現に向けた弊社独自のフレームワークを
活用し、本質を捉えた戦略的思考で、
自社のD&I実現に向けた課題の抽出、
施策立案を進めています。

進めるにあたっては、多面的かつ深堀して
考えることで、本質が捉えられているか、
ということを中心にフィードバックし
PDCAを効果的に回すことによって
成果創出につなげています。

取り組み内容(アウトプット例)を公開していますので、
ご参考にしていただければ幸いです。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区

このプロフェッショナルのコラム(テーマ)

このプロフェッショナルの関連情報

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム