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D&I実現に向けた人材育成はマインド醸成から

今回は、
「D&I実現に向けた人材育成はマインド醸成から」
について一緒に考えていきたいと思います。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━┓
■マインド醸成が成長を促すカギ
┗━━━━━━━━━━━━━━━┛

D&Iを実現する組織へと成長するためには
そこで働く人の成長が必要不可欠ですが、
人の成長を効果的に促すためには、
まずはマインド(意識)が醸成されていることが
とても重要であると考えています。

なぜなら、成長・チャレンジ意欲といった
マインド(意識)がない状態では、
いくら知識を習得したり、今後につながる良い経験を
したとしても自分のものにはなりづらいと
考えるからです。

このため私が関わらせている企業様には、

(1) マインド(意識)の醸成
(2) 知識習得
(3) 習得した知識を活用した実践

の順で人材育成のアプローチを行っています。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■【事例】スキルの伸びはマインド醸成が土台
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

先日、弊社のダイバーシティマネジメント力醸成プログラムを受講された
技術系大企業の女性管理職候補者18名を対象にアセスメントを行ないました。

中間期と修了時の2つの時点での
アセスメントを実施しましたが、
スキルとマインドの分野を合わせた
10項目の評価項目について
スキル分野にて目覚ましい伸びが見られた方は
マインド分野の評価点が高いという傾向が
見られました。

--------------------------------------------------------------
「アセスメント(assessment)」
評価や査定などの意味を持ち、
人事領域においては、従業員の能力や適性を
客観的・定量的に判断すること
(日本の人事部 HRペディア「人事辞典」より)

--------------------------------------------------------------

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■女性管理職候補者が抱えるジレンマとは
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

特に技術系企業の女性管理職候補者は、
ステップアップに対してジレンマを抱えている人が
少なくないと感じています。

今の働き方では時間的にも精神的にも
管理職として力を発揮することが難しいと感じている中で、
D&I実現に向けた取り組みの一環として
女性が管理職となることに対する
見えないプレッシャーを感じている様子が
個別にお話をすると顕著に伺えます。

このため、今の状況や環境を変えて行こうとする
チャレンジ意欲とそれを可能とするために
自らを成長させようとする成長意欲といった
マインドが醸成されていないと
研修等の育成施策に取り組んだとしても
「やらされ感」だけを感じてしまい、
得るものもほとんどなかったということにも
なってしまいかねません。

D&Iの実現は強い当事者意識を持つ人たちの
成長やチャレンジが突破口となり、
全ての人たちが安心して成長できる未来を
創っていくと信じています。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区

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