自分の器の広げ方～組織の成果はリーダーの器の大きさに比例する

今回は、
「自分の器を広げることでチームが成長する」
について考えていきたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■組織の成果はリーダーの器の大きさに比例する
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━​━━━━┛

NTT時代の尊敬する上司に言われたことで
「組織の成果はリーダーの器の大きさに比例する」
という言葉が今も心に残っています。

では、自分の器を広げるためには
どうすればいいのか？ということになるかと思いますが、
私が重要だと思っているポイントとしては、

---------------------------------------------------------------
全てのことに、自分事として関わる姿勢
---------------------------------------------------------------

これに尽きるのではないかと考えています。

私自身の経験談ですが、会社員時代に
中小企業診断士の勉強を通して、
会社運営の考え方が身についたことから、
自分事として会社の事業を考えられるようになりました。

それまで、会社や上司に対する不満でモヤモヤすることが
少なからずあったのですが、会社の財務諸表を分析して、
心底「このままではいけない！」と自分事として捉えることが
できたことで、自分の立場でやるべきこと・求められることに
注力して、モヤモヤする時間が一切なくなったのでした。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■自分事として関わる姿勢を醸成するために
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

では、具体的に自分事として捉えるためには
どのようなことを意識すれば良いのでしょうか。

ここでは、仕事上で関わる「上司」「同僚」「部下」に対する
関わり方について考えていきたいと思います。

----------------------------
上司に対して
----------------------------
＜ポイント＞
上司の仕事の役割、仕事について充分理解する

管理職の仕事内容の理解が不十分だと、
「現場は大変なのに、上司は仕事もしないで何をしているんだ」
と不満を抱いてしまうことにつながりかねません。

私は会社の仕組みやリーダーの役割を学んだことで
マネジメントの難しさを実感し、そんな上司のサポートを
することが自分の役割なんだと理解するに至りました。

結果として、他責にならず、自分の仕事を全うする
モチベーションにもつながったと感じています。

----------------------------
同僚に対して
----------------------------
＜ポイント＞
同僚の考え方、視点を理解する

一緒に仕事をしていく中でのトラブルはつきものかと思います。
もし、トラブルが起こったとしても、まずは相手の話を聴き、
その考え方や見ている視点を理解した上で、
互いに協力して解決する、というスタンスが重要です。

----------------------------
部下に対して
----------------------------
＜ポイント＞
スキルアップ・マインド醸成に向けて気づきを促す関わり

部下がミスや失敗したときの伝え方次第で、
部下の成長をより促すことにつながります。
誰かに言われたことよりも、自分で気づき、反省して
改善に向けた取組みは、本人の自律性を醸成し、
結果として本人の成長へとつながっていきます。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■自分の器を広げてチーム成果を最大化
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

「上司」「同僚」「部下」の関わり方について
お伝えしてきましたが、どんな立場であっても、
全方位的に信頼関係を構築しようという姿勢が
大切であることは言うまでもありません。

当社のリーダー育成プログラム等においても、
特に上司の仕事に対する理解醸成を図るため
・自業務を2段上の立場から俯瞰する
・幅広い視野を持つための仕掛け
といったことを意識したプログラム構成に取り組んでいます。

結果として、マネジメントに対する認識が変わり、
リーダー希望の方が増えたり、
上司への不満で離職の危機にあった方が
モチベーション回復するなどを目の当たりにすると、
「自分事として仕事に携わる」という姿勢の醸成に
少しずつつながっていることを実感します。

ぜひ、組織を構成するお一人お一人が
自らの器を広げることを通して、
自分の、そしてチームの成果を最大化して
いただきたいと私は心から願っています。

それが、互い認め合い、高め合う組織文化を醸成し、
人の成長、会社の成長につながると確信しています。