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経営トップ交代の衝撃から見えてきた現場の底力

ダイバーシティ経営改善プロジェクトにてサポートさせていただいている企業様において、
このたび経営トップが交代することがわかりました。

今回は、
「リーダーの自律型姿勢が会社の成長をもたらす」
ということを改めて感じたエピソードについてご紹介したいと思います。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━┓
■経営トップ交代の衝撃
┗━━━━━━━━━━━━━━━┛

経営トップが交代するということは、
「(社内の)世の中が変わる」といっても
過言ではないくらいの衝撃が走る、という
企業も少なくないと思います。

新しい経営者のもとで経営方針が変わったりすると、
それに伴い事業運営や人材育成の方向性まで
見直す必要が出てくることもあるかもしれません。

今回、この企業様において経営トップが交代するという
情報も、現場を震撼させる出来事だったようです。

というのも、この経営トップの方は、就任直後から
ダイバーシティ&インクルージョンを掲げて
組織刷新に奔走し、社員との強固な信頼関係を構築して、
会社規模を約3倍に押し上げた功労者だったのです。

急成長を遂げた組織基盤をより強固なものにするために
スタートしたダイバーシティ経営改善プロジェクトも
この経営トップ直轄プロジェクトでしたので、メンバーが
動揺するのもやむを得なかったと思います。

いよいよ今日で経営トップが退任、という日に
私もご挨拶のため訪問したのですが、その前後に
プロジェクトメンバーが入れ替わり立ち替わり私のところへ来ては
ショックを受けつつも今後もプロジェクト成功に向けて
頑張りたい、とお話してくださった姿が
今も心に残っています。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━┓
■相手の話を真摯に聞く姿勢
┗━━━━━━━━━━━━━━━┛

プロジェクトメンバーの一人で、女性管理職の方が
こんな話をしてくださいました。


「私はプロパ社員なので、心のどこかで引け目を感じて
しまうことも多くありましたが、社長は現場社員の声に
耳を傾けて、みんなの力を引き出そうという姿勢がありました。

オープンマインドで受け入れてくれる関わり、そして
決断力の早さなどから、この人のもとで頑張ろうという
気持ちが私の中に常にあったんです。

だから、今回の社長交代にモチベーションが下がりそうでした」


彼女の話す様子から、経営トップがこれまで真摯に社員と
向き合ってきたことが非常によく伝わってきました。

あとで分かったことですが、この経営トップの方は
プロパ社員のために社内資料作りのポイントについて
時々教えていたとのこと(!)

会社を急成長させる経営手腕はもちろん、
現場社員ひとりひとりの力を伸ばす
丁寧な関わり合いができる方なんだと改めて感服し、
その姿勢が社員にしっかりと伝わって、相乗効果が
生まれて成果が出ていたんだと思いました。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━┓
■リーダーのあり方が部下に影響を与える
┗━━━━━━━━━━━━━━━┛

経営トップ交代に意気消沈する女性管理職の話は
ここで終わりではありませんでした。


「・・正直社長が変わることでこのプロジェクトも
結局中途半端で終わってしまうかもって一瞬思って
しまいました。

でも、一緒にプロジェクトを進めている部長たちが
『社長はいなくなるけど、社長の後を引き継いで、
会社のために、みんなのためにこのPJを成功させよう』
って言っている姿を見て、実際難しい上長クラスの調整も
なんとか対応して・・。とにかくすごい気迫なんですよ。

その姿を見ていたら、一瞬でもひるんで諦めかけた自分が
恥ずかしくて。

この人たちがいるんだったら、私も協力して
まだまだ頑張ろう、やり切ってやろうって思っています」


最後は笑顔で言い切った彼女の様子を見て、
なんて頼もしいのだろうと、私は嬉しい気持ちで
いっぱいになりました。

同時に、リーダーの仕事に対する姿勢やあり方は
部下に大きな影響を与えるということ、
それは最終的に会社成長を左右することにつながるのだ

再認識することができました。

 

┏━━━━━━━━━━━━━━━┓
■リーダーの自律的姿勢が部下を成長させる
┗━━━━━━━━━━━━━━━┛

「他人は自分を映す鏡」

という言葉を聞いたことがある方は
多いのではないでしょうか。

さまざまな解釈があるかと思いますが、
私は「自分の行動が、相手の行動として跳ね返ってくる」
ということだと考えています。

特にリーダー層の方において、もし
「部下が思うように動いてくれない」
「協力者がなかなか出てこない」

という状況にあったとするならば、
まず自分自身が“自律的に行動できているだろうか”
と振り返ってみることも必要かもしれません。

今回ご紹介したエピソードからも、
リーダーたちの前向きで自発的な行動が
周囲の人たちに良い影響を与え、
周囲の成長を促すことにもつながり、

最終的に会社をよりよくしたいという目的に向けて
社員自ら協力者となって共に取り組む意義を見出し、
会社成長に向かっていくのだということを
私自身が改めて学ばせていただきました。

ダイバーシティ経営改善プロジェクトで
さまざまな取り組みを共にさせていただきながら、
プロジェクトメンバーがどんどん成長されていく姿を
こんなに間近で拝見できることに
日々喜びを感じている今日この頃。

成長しているということは、すなわち、
そのための行動をしているということに他なりません。

そんなプロジェクトメンバーひとりひとりが
お伝えした知識やスキルをぐんぐん吸収して
自分たちの手で良い会社を作ろうとしている姿勢が
本当に、ほんとうに頼もしく目に映っています。

自律的なその取り組み姿勢には、
外部サポートさせていただいている私も
大いに影響を受けて、「全身全霊でサポートしよう」
と、ますます気合いが入っています。

この影響力のパワー、計り知れません・・!

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区

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