「できません」から「お手伝いしましょうか？」に変わるまで

約1ヶ月前、関西の企業様においてリーダー育成プロジェクトをスタートしました。
昨日は2回目の訪問だったのですが、ある女性リーダーの方から成果報告をいただきました！

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■経営層＆リーダー層の育成プロジェクト
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今回導入しているプロジェクトは、

・経営層プロジェクト
・リーダー層プロジェクト

この2つのプロジェクトを同時進行させる
プログラムを組みました。

1ヶ月で成果を出してくれたのは、
リーダー層プロジェクトの女性メンバーです。

初回、リーダー層プロジェクトでお伝えしたことは、
大きく分けて以下の3つでした。

●リーダーの存在意義
●会社の存在意義
●リーダーシップの取り方

女性メンバーの方には、女性のためのリーダーシップについて
お伝えし、そのまま実行に移して成果につなげてくれました。

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■「できません」から「手伝いましょうか？」へ
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女性メンバーは部下の対応に手を焼いていました。
仕事を振ろうとすると、決まって

「できません」
「わかりません」
「嫌です」

と断られてしまい、結局リーダーである女性メンバーが
断られた業務の対応に追われてしまう・・・という
悪循環が長期間にわたって続いていたそうです。

そんな時に私がお伝えしたリーダーシップの取り方を学んだ彼女は、

「本当にこれで上手くいくのでしょうか？」

と疑問点をその場で事細かに質問してくださり、
後日個別で相談を持ちかけられ、私は

「こうやって答えてみてください」
「こんな対応をしてみましょうか」

と、なるべく具体的にその対応方法について指導しました。

その後どうなったかな・・と思いながら
2回目の訪問日を迎え、現地に到着すると
一番に出迎えてくれた彼女の口から、

「細木さん！あの部下が、積極的に
仕事を手伝ってくれるようになりました！」

と今まで見たことのない晴れやかな笑顔で
報告してくれたのです。

あの手を焼いていた部下がどうなったかというと、
今では「やります」という前向きな言葉を発するようになり、
先日に至っては

『お忙しそうなので、何か手伝いましょうか？』

と女性リーダーに声をかけてくれたとのこと・・！

私もその報告を聞いて、女性リーダーと一緒に
抱き合って喜んだことは言うまでもありません。

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■ダイバーシティインクルージョンの視点で関わる
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女性リーダーは、部下に仕事を任せられるようになって
仕事全体が見渡せるようになり、業務効率化に取り組む
余裕が生まれ、またそのモチベーションが上がったと
言っていました。

私は、2回目を迎えるまでに彼女が何度となく
これでいいのだろうか、大丈夫なのか、と
不安に陥って自信を無くしかけていたところを

「大丈夫、間違っていない、このまま行きましょう」

と支え続けました。

私は、この女性リーダーが所属する企業の
コンサルタントとして関わっていますが、
スタンスとしては、現役の管理職時代のあり方そのままです。

それは、部下の力を最大限に引き出すということ。

ダイバーシティインクルージョンの視点で
より皆さんが成果を出すためにコミットメントして
進めるということ、この1点に集中しています。

私のこの関わり方とあり方を持って対応した結果、
たった1ヶ月という短期間のうちに、この女性リーダーは
自分の部下との間に信頼関係という全てのベースを
築き上げることを達成してくれたのです。

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■女性の自己肯定感の低さを見逃さないで
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今回、たった1ヶ月という短期間で効果が出た
最大の理由の一つが、

・PDCAを回し続けた

ということだと私は考えています。

もちろん、他のメンバーにおいても
学びを現場で実践していましたが、
今回コラムで登場した女性メンバーは

「最も多く個別相談をしていた」

という点で他者と圧倒的な差をつけていました。

良い学びやメソッドを得る場面は日常に溢れていますし、
もし研修やセミナー、講演といった機会があれば
意欲的に実践し、成果につなげようと思うのではないでしょうか。

しかし、なかなか成果につながらないのは、
現場で試そうと思ってはみたものの、現場の実態に
即した形でないと思うように実践できなかったり、
どんなきっかけで、どんな声かけをすればいいのか
具体的なところが分からないからだと私は考えています。

特に女性は自己肯定感が低い傾向が強いので、
いざとなると

「大丈夫かな」「本当にこれでいいのかな」

と自信を失い、実行に移すことに二の足を踏んでしまいがちです。

だからこそ、私は「悩んだり、不安になったり、困ったことがあったら
いつでも連絡してください」と関わる一人一人に伝えています。

実際メールや電話で相談してくれたら、
すぐに回答し、励まし、大丈夫だよ、
一緒に頑張ろうと声をかけるのです。

今の行動を認め、自信をつけさせながら
育成することが、人材育成において重要である－。

このことを、今回の女性リーダーが出してくれた成果によって、
また一つ自信を持って伝えられることを私はとても嬉しく
思っています。