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リーダーにとって大切なことは、
「あり方」
だと私は考えており、しなやか女性リーダー養成講座においても繰り返しお伝えしています。

ここで言う「あり方」とは、自分の中に揺るぎない軸（信念）を持っていて、
それを周りに日常的に発信していること、を指しています。

ちなみに、頑固で、自分の考え方と違うものは
全て認めないということではありません。

私は、今経営者として、会社の事業運営を行っていますが
リーダーとしてのあり方の軸がしっかり確立されてからは
より事業が好転してきたように思います。

そしてつくづく思っています。

このあり方の軸の源泉は、大企業の管理職時代に
苦しみもがきながら試行錯誤してマネジメントを
行ってきた際に培われてきたものだということを。

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■尊敬できる上司や先輩の特徴
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当時、大企業の管理職だった頃は、
あり方の軸を意識したことはほとんどありませんでしたが
上司や先輩の中に

「この人はリーダーとして尊敬できるな」

と思った人たちは、全員リーダーとしてのあり方の軸が
しっかりとしていたように思います。

そして、そのあり方は、どちらかというと
自分本位のものではなく、他人も含めて全方位的により良くしたい、
という強い意思が感じられるものでした。

そのあり方に私自身も惹きつけられ、
上司や先輩に大きな感謝と、貢献したいという意欲が生まれたのです。

当時、私自身もその尊敬できる上司や先輩をロールモデルとして、
自分の管理職としてのスタイルを確立して行きました。

何か特に不測の事態が起きるたびに

「上司や先輩だったらどう言うだろうか？」

と考え、その言動を真似るところから始めたのです。

そうするうちに、次第に自分ならではの「あり方」の軸が
出来ていたように思います。

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■「自分のあり方10か条」制定のすすめ
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今、会社を設立して、リーダーとして事業運営や
人材育成に携わる中で、大企業での管理職の時と比べると
やはり大きな責任のある立場であると日々感じていますが、
それでも前向きに日々感謝と成長を感じながら
いられることが出来るのは、大企業の管理職時代に培った
「あり方」を改めて紐解き、言語化して

「自分のあり方10か条」

を制定したからだと考えています。

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●「自分のあり方10か条」制定後の影響力とは？
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これは、しなやか女性リーダー養成講座においても
受講者に自分のあり方10か条を制定してもらうことを
必須としています。

そこで得た自分の軸を持った上で、自身のビジョンや
目標を周りに発信するまでを実践してもらいます。

すると、実践した受講者の皆さんからは

「周りの自分に対する態度が変わった」
「自分に自信が持てた」

と報告をしてくださるのです。

この光景を目にしながら、「あり方」の軸をしっかりと
持つということは、リーダーとして大きな影響力を
持つことなのだと改めて感じています。

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●私の「自分のあり方10か条」活用法
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私は、この「自分のあり方10か条」を
常に目につくところに置いていて、
何かあったときにはそれを見て原点に戻って判断する
ということを行っています。

更に、多くの尊敬できる人たちとの出会い等を通して、
この自分のあり方をフラッシュアップして、
自分自身の人間性を磨き続けて行こうと考えています。

企業の中でリーダー的な立場で、特に、人材育成に携わる
管理職の方や人事担当の方などは、是非この「あり方」の軸を
言語化し意識していただくとより良いマネジメントに
つながるのではないかと考えます。