プロフェッショナルコラム女性のためのリーダーシップ 2018/08/28 15:48

研修で学んだことを100％業務に活かすには

細木聡子（ホソキアキコ）: 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

社員に研修受講させて、その時は

“とてもためになった”

というアンケート結果となっても、次の日から業務に戻ってしまうと、
研修で学んだことが全く活かされないー。

学んだことを100％業務に活かせるような研修が企画できたらいいのに・・

これは、人事担当者の永遠の課題ではないかと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓
■研修での学びを業務に活かすために
┗━━━━━━━━━━━━━━━━┛

研修で学んだノウハウを業務に活かせるようにするには、

●上司の巻き込み
●個別サポート

この２点を実現することが必須です。

この２点についての詳細は、弊社セミナーの中でお伝えしていますので、
ここでは割愛させていただきますが、これを実現するための考え方のキホンは、

--------------------------------------------------------------
研修企画段階でいかに現場を巻き込むか
--------------------------------------------------------------

ということです。

研修を実施したとしても、現場の業務状況に即していないものであれば、
結局それは業務にはなかなか活かされず、（活かしたくても活かせない）
“宝の持ち腐れ”になり兼ねません。

現場のマネージャーやリーダー等、現場の業務や人材育成に携わる
人たちの意見を十分に取り入れた研修にすることができれば、
上記２点も自然とスムーズに実現でき、得られた知識を
100％業務に活かすことも全く夢ではありません。

┏━━━━━━━━━━┓
■100％win-winの調整法
┗━━━━━━━━━━┛

では、現場を巻き込むときに気をつけるポイントはどこでしょうか？

============================================
１）現場と人事が100％win-winになるように調整する
２）現場視点と全社視点のバランスをとる
============================================

１）100％win-winの調整法

研修というと、どうしても人事側からの目線のみで
企画してしまいがちですが、現場でのベネフィットも考えた上で、
現場と人事の両方にとって意味のあるものになるよう、
歩み寄りながら協調して企画・検討を行うという発想が必要です。

２）現場＆全社の視点のバランス

現場の業務・人材育成のプロであるマネージャーと全社的な目線で
見ている人事の視点をバランス良く取り入れることで、
“木を見て森を見ず”“森を見て木を見ず”といったことに陥ることなく、
バランスのとれた最良の研修を実現することができます。

ぜひ、仕事でもプライベートでも100%win-winという意識を
持つことから始めてみていただければと思います。

経営戦略・経営管理
モチベーション・組織活性化
キャリア開発
リーダーシップ
マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

細木聡子（ホソキアキコ）株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

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