会社と女性社員の間の大きな溝

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■昇進させたのに「辞めたい」と言われる
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先日、ある会社の女性管理職から
こんな相談を受けました。
「もうこの会社には私がやりたい仕事がないから、
転職したいです。上司や人事担当への切り出し方、
具体的なセリフベースでアドバイスください・・!」
こちらがタジタジになってしまうほど
彼女から本気度合いが伝わってきました。
ちなみに、彼女が所属する企業はというと
積極的に女性活躍推進に取り組んでおり、
女性が出産育児を経ても働けるような
制度の整備や環境作りをしっかり行っています。
彼女も会社から大きな期待をされ、
管理職に昇格したはずです。
それにも関わらず、本人は会社の仕事に対して
やりがいを全く感じていないのです。
この会社にとって、この女性管理職が退職することは、
今後のことも考えると大きな痛手になると思うと
胸が痛くなってきました。
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■その施策、現場の意識と乖離していないか?
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他社の話と思えずに読んでいる方も
いるかもしれません。
女性活躍推進にあたって、会社と女性社員との意識が
乖離していることが原因で、施策が全く逆効果に
なってしまっていると思われます。
では、どうして、このような意識の乖離が
生まれてしまっているのでしょうか?
これは、女性活躍推進がまだまだ男性目線で
進められていて、女性の本音を取り入れられて
いないからだと考えます。
私が人事コンサルティングで関わってきた
そのほとんどの会社は、最初は制度や環境整備等の
ハード面を主に力は入れるものの、女性社員の
意識改革等といったソフト面は、後手後手に
回っていました。
恐らく、会社の中で女性活躍推進の施策の
最終意思決定者が男性であることが多く、
男性の特性から無意識に成果として
すぐに分かりやすい施策を優先して
いるのではないかと想像します。
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■女性を意思決定の場へ導こう
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女性活躍推進は、ハード面の整備とソフト面の
整備を同時にうまく整合して進めて行かない限り、
真の成功に導くことは難しいです。
うまく行っている会社は、女性活躍推進の
責任者を女性社員として、その女性責任者に
意思決定権まで含めて権限譲渡をすることによって、
女性目線でハード面とソフト面の
バランスのとれた施策展開を実現できています。
もし、ご自身の会社で女性活躍推進にあたって、
やはり男性目線になってしまっているようだと
思い当たる部分があるようでしたら、
もう一度原点に戻り、女性社員の本音を
聞くことから始めてみませんか?
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◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。
細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士

対応エリア | 全国 |
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所在地 | 千代田区 |
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