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ミドルマネジメント層の育成が急務

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■育成担当者は自社施策をどう思っているか?

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

日本の人事部「人事白書2018」の調査結果より、
自社の人材育成施策の効果において、以下のように
まとめられていました。

 

・自社の育成施策に効果を「あまり感じない」(51.5%)

 

あいにく、育成担当者は自社の育成施策の手応えを
感じられていないのが現実のようです。

 

一方、おもしろいことに、業種別にみると

 

-----------------------------------------------------------
業績の良い企業ほど自社の育成施策に
効果を感じている
--------------------------
---------------------------------

 

という結果が得られているのです。

 

自社の育成施策に対して、全体的には
効果をあまり感じていない一方で、
育成施策が功を奏している企業は業績も
上がっているということが分かります。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■十分に教育されずに昇格した“ミドルマネジメント層”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 

では、育成担当者が今後強化したい
研修対象層の第1位はというと・・・

 

●ミドルマネージャー層(63.7%)

 

でした。来るべき人材不足に備え、
多様な働き方の人材・限られた時間の中で
最高のパフォーマンスを出すためには、
ミドルマネジメント層のマネジメント力向上が
急務ということです。

 

一方で、ミドルマネージャーの課題として

-------------------------------------------------------
十分な教育を受けずに昇格した世代
--------------------------
-----------------------------

 

という認識を持たれていることが
わかっています。

 

特に、女性活躍推進法の施行に伴い、
女性管理職数を増加させるために
少々背伸びさせて管理職へ引き上げた
という背景も影響しているでしょう。


もし昇格させた女性管理職者に対して、

 

・十分なマネジメント教育を行ってこなかった
・チームビルディングへの苦手意識を持っているようだ
・部下が育っていないように感じる

 

といった課題を感じている場合は、
早急に女性管理職者のマネジメント力を
強化する育成施策が必要だと考えます。

 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

女性管理職者は、これからの働き方改革を牽引する
原動力ともなり得る存在であるとともに、
男性管理職者と比べてうまく動けていないことによる
リスクが大きくなる傾向があることを
セミナーでお伝えしている次第です。

 

ミドルマネジメント層のマネジメント力強化施策、
どこから取り組むべきか優先順位を良く考え、
効果的かつ効率的に進めることが必要です。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区

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