働き方改革を加速させる方法とは

とある企業の人事担当者から、

「働き方改革を行っているが現場との乖離があって進まない」

という相談を受けました。

女性活躍推進と同様に、働き方改革も
その必要性が現場レベルまで浸透していない状態のまま、
制度整備等の施策展開のみが先行してしまうと、
結局それは真の目的を達成されない“絵に描いた餅パート２”
になってしまいかねません。

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■管理職のマネジメント力
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ヘタな働き方改革の施策を打つと
場合によっては、現場社員にとってハタ迷惑で
仕事の足を引っ張る以外の何物でもない、という
施策になってしまうのがオチ。

では何をおさえるべきか？それこそ、

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管理職のマネジメント力
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ではないかと私は考えます。

長時間残業の是正、従来の慣習から脱却する
発想の転換、斬新な業務改善、などを行うには
管理職のリーダーシップ力と育成力がモノを言うのです。
 

トップダウンで目的や方針を社員に示すことは
時に重要で効力があります。

他方、いざ実行となれば、現場それぞれの
課題や状況に合わせた進め方・やり方で
推進しなければ成功にたどり着けません。

この時、現場の管理職の理解とマネジメント力が
非常に重要になってくるということなのです。

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■女性社員が突破口を開く
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女性は家事や子育て等、家庭での役割が
男性よりはまだまだ大きい傾向があり、
全てにおいて生産性を高める必要に
追われながら日々を送っています。

このため、特に女性管理職こそが“自分事”として
働き方改革を推進していく大きな機動力
を持っていると言えるのです。

今の女性管理職者や候補者の方のマネジメント力と
モチベーションアップを図ることで、
真の働き方改革が加速していくことは
間違いないと考えます。

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■女性の底力を引き出した事例
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人事育成担当時代、私は子育て中の社員や
時間短縮勤務を行っている社員にも
他の社員と同じ内容・量の仕事を任せていました。

その時の具体的な声かけはこちら（↓）

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「あなたは子育て中ですが、だからこそ
限られた時間の中でやりくりをするコツが
身についていると思う。

そのスキルを是非仕事でも発揮して欲しい！
私は、かけた時間で評価はしない。
限られた時間でどれだけ成果を上げられるか、
生産性で評価するので、安心して取り組んで欲しい。」

＊＊＊

このような内容を、相手がしっかりと受け止めて
理解してもらった上で仕事を進めてもらいました。

結果はどうなったかというと・・・。

彼女はチーム中ダントツ１位の成果を出しました！

その後、自分の仕事の取り組み方法を周囲の同僚にも
教えてあげていて、結果的にチーム全体の生産性が
ぐんぐん上がってきました。

女性の特性を上手に引き出せば、チームの成果にも、
会社の利益にもつながる良い影響が
無限に広がっていくのです。

働き方改革は、どれだけ自分事として

会社全体が取り組めるかどうかがポイントです。

先にお伝えした事例の通り、女性たちが自分事として
働き方改革に取り組むことが、施策成功の近道だと
確信しています。