カブシキガイシャブリコルール
- リーダーシップ
- マネジメント
- コーチング・ファシリテーション
- チームビルディング
- コミュニケーション
互いを尊重し合う。仕事を面白がる。自分たちこそが学び続ける。
「職場を、チームにする」自分たちの問題は自分たちで考え自分たちで解決するという、知恵を生み出す職場と人材を、クライアントの皆さまとブリコラージュしてつくり出すことを使命とする株式会社BRICOLEURを設立。
野元 義久 株式会社BRICOLEUR 代表取締役
| 対応エリア | 関東(茨城県、栃木県、群馬県、埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、山梨県) 東海(岐阜県、静岡県、愛知県、三重県) 近畿(滋賀県、京都府、大阪府、兵庫県、奈良県、和歌山県) |
|---|---|
| 所在地 | 渋谷区 |
| 評価 | 120pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
- 1
「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.4
企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともなる、 「”優秀な個人プレイヤー”から”チームを率いるマネジャー”への転換」をテーマに連載しています。 vol.4 ◆◆周囲を動かす支援スキルを備える◆◆ これまでよりも大きなテーマに取り組むということは、関わる人は...
「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.3
企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともなる、 「”優秀な個人プレイヤー”から”チームを率いるマネジャー”への転換」をテーマに連載しています。 月刊人事マネジメント（株式会社ビジネスパブリッシング） vol.3 ◆◆自分の仕事のノウハウを後進に伝授する◆◆ v...
「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.2
企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともなる、 「”優秀な個人プレイヤー”から”チームを率いるマネジャー”への転換」をテーマに連載しています。 ◆◆「〇〇する人」から「〇〇してもらう人」へのステップ◆◆ 前号、“優秀なプレイヤー”から“チームを率いるマネジャー”へと上手く...
「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.1
企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともなる、 「”優秀な個人プレイヤー”から”チームを率いるマネジャー”への転換」をテーマに連載します。 ◆◆はじめに：今どきのマネジャー実態◆◆ 近くにお手本のいない新任マネジャー 経営は大きな期待を込めて、これまで優秀な成績を...
- 1