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[専門家コラム]

女性管理職の育成方法

本日は、

「女性リーダー育成対象者の選抜方法」
「女性管理職の育成方法」


以上についてお話を進めていきたいと思います。


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■半自動的に女性管理職が育つメカニズム
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私自身の経験や、これまでの大中小様々な
企業のサポート経験から、まずは1名からでも
効果があるということが言えます。

そして、その1名を誰にするのか?という
選定をうまく行うことによって、そこから

半自動的に会社を成長に導く
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女性管理職を創出するということは
可能だと考えています。

何故かというと、管理職または候補者など
リーダー的な立場にいる方は、社内に
与える影響力が非常に大きいからです。

特に女性はその働き方に悩みを抱えている方も
多いかと思います。そこで、自分の理想的な
働き方を実現している同性のロールモデルとなるべき
女性管理職の存在を求めている傾向がありますし、

そういう方の存在によって、
自分の進むべき姿を描き、
安心出来るという側面があります。

だからこそ、最初にたった1人でも、
会社にとっても、女性社員にとっても、
理想的な働き方を行なっている
女性リーダーの存在は、社内に
大きな影響力を発揮するのです。


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■育成対象となる女性リーダーの選び方
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そんな、最初なに育成すべき
女性リーダーはどうやって選べば良いのでしょうか?

これは、私のこれまでの経験から、
●しなやかさ
●影響力

この2つが高い人を優先的に
選定するのが効果的と考えています。

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しなやかさ
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しなやかとは、柔軟性がありつつも芯が強く、
折れない、という特性を表しています。

自分自身も含めて、多様な価値観を認め、
自分の軸はしっかりと持っていながら、
1人ひとりの特性や強みを最大限に引き出しながら
リーダーシップを発揮できる、そんな素質を
持っている女性管理職または候補の方です。

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影響力
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これは、声が大きく、周りを強いリーダーシップで
進めていける、ということではありません。

「その人の行動を多くの女性社員が自然と注目している」
「彼女が言うことなら、間違いないよね」

と思わせるような、そんな人間的な
魅力のある方のことを指しています。

***

この2つの要素が出来るだけ高い女性を1名選定し、
管理職として育成することで、会社を成長に導く
女性管理職が次々と誕生することは可能なのです。


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■1人の女性リーダーが
会社にイノベーションを起こした事例
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1人の女性社員がマネジメント教育を受けた結果、
その女性社員を中心にチームが結束して成果を上げ、
最終的に女性社員が管理職に昇格した事例をご紹介します。

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しなやかな一般女性社員を育成対象に選抜
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「芸能活動があるので、週2回だけ働きたい」
「学校に通っているので、朝早い時間帯だけ働く」
「子どもが寝てから、夜の時間帯に
在宅ワークができる仕事がしたい」

そんな自由な働き方を可能にしている職場で働くRさん。

Rさんがしなやかリーダー塾へ来てくださった当時は
一般社員でしたが、コミュニケーション力の高さ、
周囲からの人望の厚さなどから、管理職候補として
抜擢されて学ばれていました。

スキルや知識の習得とともに、Rさんには
リーダーとしての意識が芽生え始めました。

チーム一人ひとりと丁寧に信頼関係を築き、
その能力を引き出すことでチーム全体の
モチベーションを引き上げることで、
チームとして成果を出すことができることになったのです。

Rさんの所属するチームメンバー全員が、
Rさんを押し上げる形で、Rさんはその後
間もなく管理職に昇格。

Rさんは就学前のお子さんを育てながら
働くワーキングママでもありました。

仕事と子育てを両立して生き生きと
働く姿を見た職場の女性社員たちは

「理想の上司」
「私もあんな風になりたい」

と、Rさんをロールモデルにして
意識高く働くようになっていったのです。

しばらくして、女性社員自ら、
「管理職を目指したいと思っています」
と声に出してアピールするようになってきた頃には、
Rさんのように周囲とうまく関わり合いながら、
チームの力を引き出せる管理職候補者が、
男女問わず、複数名育っていた、ということです。

***

その後、Rさんが率いるチームは成果を出し続け、
会社の業績を1.5倍に押し上げるという
実績を確立させました。

Rさんが「会社を成長に導く女性管理職」として
一目置かれるようになったのは言うまでもありません。


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■編集後記
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先日、異業種交流会へ参加した際に
「しなやかさ」をキーワードに活動している
弁護士(男性)の方にお会いしました。

まだ分析までは至っていませんが、
男性は「しなやかさ」を発揮しやすいのでは?
と最近感じています。

男女問わず、「しなやかさ」を発揮することで周囲へ良い影響力を与え、
会社を成長に導く人が増えていくことを願っています。

コラム執筆者
細木聡子
株式会社リノパートナーズ代表取締役/中小企業診断士/しなやかリーダー塾 塾長
元NTT女性管理職10年・人事育成3年・人材育成のべ1,000人の実績と経験から体系化!会社を成長に導く「真の女性管理職育成法」をアドバイス

元NTT管理職経験10年、人事育成3年・人材育成のべ1,000人の実績と経験から得た独自メソッドで、3か月間で会社を成長させる女性管理職を育成。大手企業の人材育成ノウハウを中小企業の実態に合わせて適用し短期間で成果を出すことを可能にしている

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