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事業カテゴリ:
人材紹介・再就職支援
人材育成・研修
採用コンサルティング・採用アウトソーシング

現場から、経営を前進させる、人事ソリューションを株式会社トライアンフ

カブシキガイシャトライアンフ

http://www.triumph98.com/

〒150-0011 東京都渋谷区東3丁目16番3号エフ・ニッセイ恵比寿ビル1F
対応エリア:全国、代表者名:樋口 弘和、従業員数:170名、資本金:3,000万円

新卒採用代行 貴社のご要望に柔軟に対応!新卒採用アウトソーシング

採用戦略を実現する人事パートナーをお探しの企業様に価格負荷の削減、評価ブレの低減、企業イメージと志望度の向上を実現!

解決できる課題:新卒採用[採用計画の立案・採用コストの削減・採用の手間を削減]

このサービスのポイント

個別カスタマイズ
提携パッケージ・システムではなく、一社一社お客様にあったソリューションをご提案
パートナーシップ
お客様と同じ視点・立場でエージェントへの交渉やクロージング対応まで

サービスDATA

対象企業規模 101人~500人
対応エリア 全国
費用 ◆会社説明会運用代行:1名 1万5000円
◆会社概要・会社説明:1名 3万6000円
◆英語面接代行(専門業界出身者):1名 65万円
◆個人面接+評価レポート作成:1名 14万円
※詳しくは直接ご相談ください
導入社数 導入社数非公開

サービス詳細

私たちのこだわり

―Consulting Policy―
戦略設計や定期的なディスカッション/常駐・サーベイを実施
 ・個別カスタマイズ:提携パッケージ・システムではなく、一社一社お客様にあったソリューションをご提案
 ・パートナーシップ :お客様と同じ視点・立場でエージェントへの交渉やクロージング対応まで
 ・確かな実績:幅広い業界・規模の顧客実績から、貴社に必要なマーケット情報を提供

―Outsourcing Policy―
熊本BPOセンターによる安定オペレーション
分析レポートを基に定例ミーティング実施
 ・安定オペレーション:正社員スタッフによって、必ず複数名による体制を構築
 ・複数システムに対応:媒体・採用管理システムは貴社にあったものをご提案、導入・運用を主体的に進めます
 ・レポーティング:単純な歩留まりの報告ではなく、お客様の成果につながる要点指標をレポート


 
お客様に合ったソリューションを提案するためのオプションのサービス

+採用コンサルティング
 選考プロセスや評価基準を設計いたします。

+適性検査CUBIC TRIUMPH ver.
 1名2,000円~の適性検査。大量採用の場合は、定額制プランもございます。(価格:2,000円~/1名)

+面接官トレーニング
 面接における、見抜き・惹きつけの方法を貴社の基準に沿って面接官にレクチャーいたします。(価格:300,000円~/4時間)

『成果』につながる戦略的オペレーション

きれいな選考フローを設計するだけ、安定的なオペレーションをするだけ、では
経営ビジョン達成に必要な人材を採用する、という大事な成果にはつながりません。

採用のみならず定着・育成施策も含め、戦略・企画の立案から運用までを伴走する
トライアンフだからこそご提供できる価値があります。

こんなことでお困りではないですか?
・人事が社内調整やエージェント対応に追われて、戦略業務を行えない
・業務の遅れ・ミスによって、大事な候補者を採り逃がしてしまっている
・異動や退職で体制が安定せず、採用力が高まらない
・新卒採用の時期は、いつも人手不足である。
・採用が長期化したため、担当者の手が足りない。
・採用マーケットが年々変化する中で、今までと同じやり方で良いか不安だ。
・新卒採用を再開したが、実務ノウハウがない。

新卒採用アウトソーシングの特長

採用戦略や具体的な企画内容を踏まえた上で、採用業務の運営全てをお手伝いすることが可能です。Web求人媒体からのエントリー受付、会社説明会の案内告知、事前参加確認電話、面接への呼込みなど、採用業務は全てお任せください。

また、選考後から入社までの内定者フォロー業務も可能です。事務局対応から内定者との窓口業務、イベント運営、コミュニケーション担当としての活動も行います。

導入メリット
 ・新卒採用経験者が対応しますので、教育は必要ありません。
 ・根本的に採用業務を見直すことにより、効率的に採用目標を達成することができます。
 ・人事部内の工数を大幅に削減できます。(=コア業務に特化できます。)
 ・企画と業務運営の両方をカバーでき、新たに採用担当者を増員する必要がありません。


 

導入フロー

【導入プロセス】
日程・トピックス 内容
①面接官候補との面談
まずは、面接官と顔合わせをしていただき、アサインの可否をご判断いただきます。
②評価基準のすり合わせ
アサインの許可を頂いた面接官と評価基準・質問内容を共有していただきます。
③面接同席
面接に数回同席頂き、評価基準のすり合わせを行います。
④運用開始
面接同席ですり合わせが完了した面接官から、1名で面接を開始します。