カブシキガイシャヒューマンコメディックス
このサービスのポイント
- 1人ひとりの対話型
- “対話”中心。笑伝塾の真骨頂、笑わせて壁を崩してから一人ずつ丁寧にディスカッション。人間関係につまづいている原因を明確にし、受講生自身の魅力を引き出す。
- 笑いの技術で職場の空気を活性化
- 適切なユーモアの使い方を学び、職場に安心感と活気を生むリーダーに育ちます。独自カリキュラムで笑いのコミュニケーション力を身に付けて頂きます。
- 一過性で終わらない為の継続トレーニング
- 研修中後、学んだスキル・マインドを使って社内で実践し報告を定期的に出してもらいます。フィードバックを動画メール等でこまめにやる事で意識を深くさせていきます。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 1名24万円～／3h研修×3回 ※上記は一例です。希望内容、日数、人数により異なります。個別にご相談ください。 |
| 導入社数 | 約650社 ※2025年5月累計実績 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | リーダーシップコミュニケーション |
| サービス形態 | 貴社での集合研修通学型 |
| 期間・回数・時間 | 例）全3回【2ヵ月、約2週間に1回】13:00～16:00 |
| 対象人数 | 1名～6名迄 |
サービス詳細
少人数制で1人ひとりに合わせた実践指導
本研修は1名～最大6名までの少人数制を採用しており、受講者の性格や課題に応じた個別対応が可能です。講義形式ではなく、実践ワーク・ロールプレイ・フィードバック中心の構成で、受け身では終わらない“気づきと変化”を促します。
講師との対話やグループ内の相互フィードバックを通じて、自身の成長と他者の変化を同時に体験。これにより、管理職に必要な“内省力”と“共感力”の両方が養われます。研修後には「話し方だけでなく、自分のスタンスまで見直せた」という声が多く寄せられています。
現場での変化を促すフォローと定着支援
研修を一時的なイベントで終わらせないために、職場での実践を重視したフォロー体制を整えています。研修中には「現場でどのように活用できるか」を具体的にイメージしながら行動計画を策定。研修後も、必要に応じてオンラインや対面でのフォローアップやフィードバック面談を実施します。
また、企業様ごとの課題や組織構造に応じて、内容のカスタマイズも可能。導入企業からは「部長が自らチームの雰囲気を明るく変え、会議が前向きになった」「新人が相談しやすい空気を作ってくれるようになった」といった具体的な変化の声が届いています。
管理職の“伝え方”を根本から見直す研修
この研修では、管理職が持つ「伝える力」に焦点を当て、ただ話すだけでなく、部下に“伝わる”話し方を体得します。内容は話す技術や論理構成だけでなく、「声の大きさ」「話すテンポ」「表情の出し方」「相手の反応の引き出し方」など、実際の現場で活きる要素を網羅しています。
さらに、講師が持つ“笑い”の技術も随所に取り入れ、聞き手が思わず引き込まれるような雰囲気のつくり方も伝授。業務命令や方針伝達が「押しつけ」にならず、「納得感あるリーダーシップ」として響く伝え方を習得できます。
信頼を生む“人間力”と場づくり力の育成
リーダーに求められるのは、単なる指示力ではなく、「この人と一緒に働きたい」と思わせる“人間力”です。本研修では、相手の話を受け止める聞き方、言葉の選び方、そして空気を和らげるユーモアの使い方など、心理的安全性の高い場をつくる力を学びます。
とくに、笑いの要素を活用することで、相手の緊張をほぐし、本音を引き出す技術も強化。参加者は、業務に追われる日々の中でも周囲に安心感を与え、信頼を積み重ねられる存在へと成長していきます。
講師メッセージ
リーダーがオモロイ人になれば、社内の反応・空気が変わります。
人生は一度きりです。笑いは人間関係の最高級潤滑油です。人間関係が楽しくなれば人生の景色が変わります。私が責任をもって笑いのある人生に導きます。
笑伝塾塾長・殿村 政明
サービスの流れ
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| ステップ１ |
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| ステップ２ |
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| ステップ３ |
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| ステップ４ |
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