ビジネスコーチカブシキガイシャ
このサービスのポイント
- 今の時代に求められるリーダーシップの取得
- 時代の変化に伴い求められるリーダーの役割や期待行動を意識した、リーダーシップ・マネジメントの取得を促すため、組織力向上にもつながります。
- 役割の違いを正しく認識し、効果的に発揮
- 混ざりがちな「リーダーシップ」「マネジメント」また「フォロワーシップ」について期待される役割や行動を比較して学べるため、理解促進および行動変容が可能です。
- 各社状況に合わせたカスタムプログラム
- 企業によって異なる状況や目指したい姿に合わせたプログラムを構築するため、受講者がリアルな状況をイメージしながら学ぶことが可能です。
サービスDATA
対象企業規模 | 1000人以上 |
---|---|
対応エリア | 全国 |
費用 | 1,000,000円~ |
導入社数 | 導入社数非公開 |
対象階層 | 全階層 |
対象職種 | 全職種 |
テーマ | リーダーシップマネジメント |
サービス形態 | 研修コンサルティング(内製化、研修設計)研修講師派遣 |
サービス詳細
今、求められるリーダーシップ・マネジメントを習得
リーダーシップ開発プログラム
超VUCA時代・アフターコロナ時代と言われる現代において必要とされるリーダーシップ・マネジメントを、効果的に発揮いただくためのプログラムです。
効果的な人材育成から組織の継続的な成長に繋げるための考え方やスキルの習得により、リーダーの自己変革の促進が可能になります。
【よくある悩み】
■プレイヤーとしての意識が強く、リーダーとしての振る舞いができていない
業務の忙しさもありプレイヤーとしての意識や行動から抜けきることができず、結果的に部下育成や部下の管理ができていない。
■昭和型指示命令型のリーダーが多く、組織のエンゲージメント低下が顕著になっている
自身が上司にされてきた部下育成の方法しか分からず、また今の若者が求めている関わり方が分からないため、適切な部下育成ができていない。
■リーダーシップの必要性を感じているものの、今の時代に求められているものが
分からない
リーダーとしての振る舞いを求められているのは分かっているが、具体的に何をすればよいのかが分からず困惑している。
■リーダーとしての自覚が薄く、部下育成もできていない
希望せずリーダーになってしまったケースなどにおいて、リーダー自身に自己変革や部下育成に対する意識があまりない。
【効果】
■プレイヤーとリーダーの違いを正しく腹落ちして実践が可能
プレイヤーとリーダーの違い、またリーダーとマネジメントの違いを学び、異なる動き方が求められることを理解した上で、必要なスキルを習得することができます。
■時代の変化とそれに適応するリーダーの在り方を理解
超VUCA時代・アフターコロナ時代の組織マネジメントのあるべき姿を再考し、今の時代に発揮すべきリーダーシップとマネジメントの在り方を習得することができます。
■リーダーとしての自覚の醸成と部下育成の必要性の理解を促進
リーダーの役割が自身にとってプラスになること(リーダーだからこそできること)を知った上で、求められるマインドやスキルを習得することができます。
サービスの流れ
日程・トピックス | 内容 |
---|---|
半日~1日研修 |
|
導入実績
導入社数 | 導入社数非公開 |
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導入事例の ダウンロード資料 |
|
このサービスがより理解できるセミナー
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- 無料
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【部長向け施策紹介 詳細版】
「未来の成果をつくる 部長向けリーダーシッププログラムの全貌」
~"課長ではなく部長" への投資が経営戦略の現場実装を左右する~
開催日:2025/03/07(金) 12:00 ~ 13:00
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【人的資本投資(部長編)VOL.01】なぜ今、部長に投資が必要なのか?~部長支援の必要性(前編)~
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【人的資本投資(部長編)VOL.03】なぜ今、部長に投資が必要なのか?~部長を機能させるための組織変革の必要性~
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