カブシキガイシャザアカデミージャパン
このサービスのポイント
- 従業員エンゲージメントを高める
- 自分の創意工夫で退屈な作業ややらされ感のある業務をやりがいのあるものへ変容させることが現場でより求められており、その変容させる考え方と手法を習得できる
- 新たなキャリア開発の考え方を推進する
- 偶然の出来事（タスクや人間関係）を引き寄せ、意図的にステップアップの機会へと変えていくための考え方と手法を習得できる
- 「自分らしい仕事」の再構築を支援する構成
- 仕事の再定義を促し、内発的動機づけを高める心理的アプローチで、主体的に業務へ関わるきっかけを提供します。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 半日研修：35万円（税別）～ ※お客様のご要望に沿ったプランでお見積もりいたします。 |
| 導入社数 | 約100社 ※2025年3月期実績 |
| 対象階層 | 若手社員中堅社員 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | 意識改革・モチベーション向上キャリア開発 |
| サービス形態 | 研修講師派遣貴社での集合研修［ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 1日or半日（3～4時間） |
| 対象人数 | 定員30名 ※50名まで１クラス対応可能。50名を超える場合は、クラスを分けて実施。 |
サービス詳細
仕事を主体的に工夫し、やりがいを見出す働き方改革
働き方改革の推進や人材の定着、エンゲージメント向上が経営課題となる今、社員一人ひとりが“働きがい”を実感しながら主体的に働ける組織づくりが求められています。一方で、現場では「与えられた業務をこなすだけで、やりがいを感じられない」「働き方改革を進めても、社員の意識や行動は変わらない」といった声も少なくありません。そこで注目されているのが、仕事の内容や進め方、捉え方を自分で工夫し、働きがいを高める“ジョブクラフティング”です。
この研修を通じて、以下の効果が期待できます。
・社員のエンゲージメント控除樹・離職防止
・主体的な行動する自律型人材の育成
・チームの心理的安全性と生産性の向上
・働き方改革・リテンション施策の実効性アップ
本研修では、やらされ感の原因を見つけ、自分らしい働き方をデザインする3つの実践手法を習得。職場での行動変容につなげ、働きがいのある組織風土づくりを支援します。
ジョブクラフトするための土台となる考え方と3つの手法
ジョブ・クラフティングは、組織や上司が働きがいのある仕事を設計し、それをメンバーに割り振っていくジョブデザインとは異なり、働く個人が主体的かつ主観的に仕事に新たな意味を見出したり、仕事内容の範囲を変えたりすることです。よりシンプルに表現するならば、自分で仕事を意義深いものに変えていくことです。しかし、そのためには「どうやって自分の仕事を変えればいいのか」「何を工夫すれば働きがいが生まれるのか」を考えるための土台が必要です。
ジョブクラフティングには、実践を支える基本の考え方と、具体的に行動を起こすための3つの手法があります。
●仕事を意義深いものに変えていく土台となる考え方
ポジティブ心理学は、自分の強みや価値を活かし、仕事に意義を見出す考え方です。これを基に、自分の仕事を充実させ、働きがいを感じることができます。このアプローチにより、個々の仕事の意義を再定義し、自己成長と仕事の満足度を高めることが可能になります。
●仕事を意義深いものに変えていく３つの手法
１．社会的な交流の質や量を見直す
人間は他人と意味のある関係を結ぶことを欲する。顧客や上司、同僚などとの関わり方を積極的に変える、幅も広げることで、仕事の手応えをより強く実感でき、業務の進行もスムーズになる。
２．仕事の意義を広げる
仕事の意味に対する認知を修正する。担当業務の目的や貢献度を、高次の視点からより広く俯瞰的に捉え直すことで、たとえ喜びを感じにくい仕事にも、やりがいをもって打ち込めるようになる。
３．仕事のやり方や範囲を見直す
職場の慣習や前例にとらわれず、より楽しく取り組めるように仕事の内容をすすんでアレンジする。特に自分の強みや価値観を活かして、主体的かつ柔軟に自分の工夫やアイディアを実践することが、やりがいのきっかけになる。
サービスの流れ
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 09:00～ |
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| 11:00～ |
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| 13:00～ |
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| 15:00～ |
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| ～17:00 |
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よくある質問
- ジョブクラフティング研修はどんな社員に向いていますか？
- 全社員が対象ですが、特に「やらされ感」を感じている社員や、仕事のやりがいを見失っている社員、キャリアに悩む若手〜中堅層に効果的です。また、管理職やチームリーダーの方にも、自身の仕事の捉え方を見直し、部下育成のヒントとして役立ちます。
- 管理職層にも効果がありますか？
- はい。管理職の方が自らの役割や仕事の意味を再定義することで、マネジメントへの前向きな姿勢や、部下への支援方法の幅が広がります。また、部下のジョブクラフティングを促すコミュニケーションにも活用できます。
- キャリア研修との違いは何ですか？
- キャリア研修は将来の方向性を描くことが中心ですが、ジョブクラフティング研修は「今の仕事の中でやりがいを見出し、前向きに働くための行動変容」が目的です。
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ジョブクラフティング研修ご案内資料
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