ビズアップ人事コンサルティングは、各種経営課題の解決に 全力で取り組みますビズアップ人事コンサルティング株式会社
ビズアップジンジコンサルティングカブシキガイシャ
このサービスのポイント
- 多様な調査者による評価
- 意義のある評価にするため、組織・マネジメント面は現役コンサルタントが、サービス面では、高齢・保育等各分野の知見が豊富な元施設経営者が担当させていただきます。
1
- 的確な視点で課題を抽出
- 経験豊富な調査者により、施設の良い点・伸ばすべき点、その課題を達成すれば施設がもっとよくなる点等を的確に抽出いたします。
2
- わかりやすい報告書の作成
- 第三者評価の受審に向けて、職員の皆さんと共有しやすい評価報告書を作成します。また結果報告会を通じて、評価内容や施設の課題をわかりやすくご説明いたします。
3
サービスDATA
| 対象企業規模 | 1人～100人101人～500人 |
|---|---|
| 対応エリア | 関東［埼玉県・神奈川県］ |
| 費用 | 高齢施設の例 定員１～４９名：４０万円、５０～９９名：５０万円、１００名以上：６０万円 詳しくはお問い合わせください。 |
| 導入社数 | 約500社 ※2022年7月期実績 |
| サービス形態 | 調査・分析 |
サービス詳細
『新たな気付き』を形に変える
当社では「評価結果を施設で活かしてこそ」をモットーに評価を実施しています。
受審しただけで満足するのではなく、評価結果を現場に取り入れて初めて第三者評価の価値が出てきます。
当社では、評価結果（新たな気付き）を現場で活かして頂くために、第三者評価受審前の『目的の明確化』から『評価結果の報告』まで一貫して行っています。
当社で受審した施設の方の声
当社の評価実績件数は年々増加しております。
各施設の置かれている環境に配慮しながら評価を進めるとともに、本質的な課題の抽出や、当事者では気づきにくい自施設のアピールポイントの明確化に取り組んできたことで、継続受審施設も増加しています。
▼事例１ 認可保育所
受審の目的：施設の現状を客観的に見てもらうことで、職員と問題意識を共有したい
受審の成果：評価結果を職員と確認しこれまでの活動を振り返り、その後のモチベーションアップにつながった
▼施設事例２ 認可保育所
受審の目的：保育サービス向上のための現状把握をしたい
受審の成果：園では気付かない部分を評価時に気付き、日々の保育に活かした
▼施設事例３ 就労継続支援Ｂ型
受審の目的：設立間もない施設であるが、評価を受審することで運営に活かしたい
受審の成果：何が足りていなかったかがわかり、これから何をするべきかが明確になった
▼施設事例４ 特別養護老人ホーム
受審の目的：内部の視点だけなく、外部の人に見てもらい、適否を知りたい
受審の成果：これまで当然と思っていた活動に、大きな無駄があることを知るきっかけになった
導入フロー
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 一か月目 |
|
| 二か月目 |
|
| 三か月目 |
|
| 四か月目 |
|
| 五か月目 |
|